阀门管理服务提供生产可靠性维护关闭在奥托昆普集团股价的钢铁厂
2021年8月3日,
旁边的奥托昆普集团股价钢铁厂是一个令人印象深刻的景象Tornio海湾的西面。尽管是奥托昆普集团股价最大的植物,它非常紧凑和身边的一切。工厂生产不锈钢,其历史可以追溯到1960年代。与瓦尔麦特公司的合作已长达数十年之久。说:“合作一直是关键Aleksi Korteniemi,类别经理,奥托昆普集团股价。
第一章几十年的合作
合作Tornio钢铁厂和瓦尔麦特公司(当时nel)自1996年开始在第一个服务模型。“瓦尔麦特公司是我们重要的合作伙伴,”说Aleksi Korteniemi。在过去的三年里,不断深化合作通过阀门的维护和管理服务瓦尔麦特公司提供的公司Outokumpu植物。综合服务第一的瓦尔麦特公司作为供应商。“这阀门管理服务顺利和有效的合作是一个典型的例子,”说Raimo Rovanen在奥托昆普集团股价、电气主管。
专注于环保责任
奥托昆普集团股价的可持续性是一个极为重要的因素。公司的目标是成为一个可持续发展的领域的领袖。“我们正在关注环境在我们的日常工作,“Korteniemi说。
“我们的钢铁厂是一个紧凑的装置。我们有一个我和铬铁厂附近,我们可以节约能源在几个过程阶段。例如,我们减少二氧化碳排放量改用天然气、和回收钢材占大约80%的原材料我们用来炼钢,”Korteniemi解释道。
第二章阀门维护作为交钥匙服务
在钢铁厂,定期关闭特别是需要大量的资源,所以他们的最佳的使用和分配是很重要的。奥托昆普集团股价时选择瓦尔麦特公司作为供应商着手进一步发展其阀维护。“我们正在寻找一个交钥匙阀门维修服务,“Rovanen说。从这个起点,奥托昆普集团股价和瓦尔麦特公司开始建立一个模型,该模型成为可能:
- 减少阀门库存价值
- 协调一个广泛的产品选择
- 减少资本绑在阀门及其配件
“我们最初的目标是减少资本绑在阀门和配件。我们也寻求各种阀门供应商之间的协调,和瓦尔麦特公司有一个可用的解决方案。此外,我们想要规范复杂的产品。我们在这些信任瓦尔麦特公司的流控制专业知识,”Korteniemi解释道。
第三章年度关闭精确时间表——预期是关键
在阀门管理服务,所有工作进行安全有效和成本,根据计划控制的方式。所有完成的工作报告。这个综合服务是基于瓦尔麦特公司强大的专业知识和经验的流控制。
的服务包括成本估计和人员资源估计阀关闭。瓦尔麦特公司的流控制专家审查所有的阀门和计划提前在工厂工作,前两个月开始关闭。“我们一起回顾了阀的位置,检查阀板或卡片,准备取消计划。换句话说,所有关键的准备工作,以及计划的顺序阀被拆除,是大大提前,”Rovanen说。关闭计划也考虑更新设备,这使得它可以确定未来维护的时间和程度上需要更精确。
所有积极的工作减少了所需的工作量在关闭期间,和周密的计划使工作能够安全、高效地进行在正常工作时间。这也使得它可以获得及时的备件。此外,员工需要关闭的具体数量可以确定。“我们尽可能提前,“Rovanen解释道。
瓦尔麦特公司扮演着重要的角色在确保成功的年度关闭。“我们已经在安排,成功和安全的工作已经完成,“Rovanen说。
全面的物流优化和管理
实际维修工作进行每年冬天流控制凯米市都会在瓦尔麦特公司的位置,和工作还包括第三方产品。任何替代产品提供符合约定的标准,使用第三方或nel产品。关闭之后,瓦尔麦特公司生产维护报告,奥托昆普集团股价直接进入到自己的系统。
“物流服务是极其重要的。每年冬天仓库凯米市都会通过瓦尔麦特公司提供的阀门在正确的时间。这使我们的工作变得更容易,”Rovanen指出。“我们没有任何额外的空间在我们的工厂。完整的阀门工厂立即安装。关闭当前的管理模式是一个重要的改进之前的模式,”Rovanen说。
第四章通过阀门管理服务生产可靠性
阀门管理服务保证在正确的时间正确的阀门维修。这也确保了工厂正确的阀门的地方,以及成本控制。“服务模式由瓦尔麦特公司流控制使得我们的工作变得更加容易。相互交换信息也已经改善,”Rovanen说。
“我只能说积极的事情阀门管理服务。综述了大量的阀门在关闭期间,从我和几乎没有输入需要。在后台关闭运行流畅,没有负面的反馈。每个人都称赞对方。该服务可以节省大量工作时间,”Rovanen解释道。“最重要的是,瓦尔麦特公司提供的维护和管理服务改善了可预测性。做事主动、系统时,成本可以控制,可以实现成本节约,“Korteniemi说。
尽管库存价值已下降,响应时间得到了改善。服务水平保持不变,甚至有所改善。“我们密切合作。瓦尔麦特公司知道我们的维修人员,这使我们能够进一步发展我们的合作。”
阀门的使用寿命周期通过设备监控的数字化诊断
使用nel数字定位器,关于阀门可以收集数据,他们需要维护可以安排。“阀门的整体生命周期管理很重要,是消除任何不必要的维护,“Rovanen指出。
“我们使用设备诊断检查维护需要在某些情况下。如果关键阀尚未提出问题在客户的过程,但其点对点测量结果显示新兴挑战,阀门已经添加到维护列表。这使我们能够优化维护,防止不必要的维护,”说阿基Pranni,每年冬天服务中心凯米市都会在服务工程师。目标是阀门的最大使用包(阀门、执行器和控制器)符合成本效益的方式。“在这些应用程序,阀维修间隔大约是四年,这意味着我们需要批判性解释产生的数据nel™ND9000阀控制器。我们想避免不必要的关闭,保持植物可用性尽可能高公司Outokumpu”Pranni说。
第五章持续改进的合作
奥托昆普集团股价是满意的瓦尔麦特公司提供的服务。“服务是高度专业,最重要的是,。我们的生产员工可以随时联系瓦尔麦特公司的流控制专家,我们可以一起解决任何问题,”Rovanen说。“我们的合作顺利进行,我们彼此信任,和瓦尔麦特公司的专长和短的响应时间,“Korteniemi说。
“不可否认,这是很容易的,”Rovanen说。“如果有必要,我可以参观瓦尔麦特公司看到一个阀门在维护。由于服务,阀门是在六个小时回到工厂。“所有的备件和必要的工具和设备可用在瓦尔麦特公司的仓库。
“瓦尔麦特公司具有良好的、可靠的产品和服务。所有的作品都是集成到一个一致的和功能包。我们也高度赞赏我们的联合开发工作和瓦尔麦特公司的短响应时间,“Korteniemi说。
多亏了密切合作,相互学习和信任继续增长。瓦尔麦特公司正在寻找增长机会,奥托昆普集团股价是寻求更具成本效益的方式为其工厂工作。
文本已更新2022年4月,由于公司名称变化瓦尔麦特公司。
