精益模式研发nel:期望以客户为中心的结果。得更快。

nel一直是基准使用精益生产流程。公司想把他们学到的东西在工厂地板上和实施类似的高效的工作方式到办公环境。

知道你的客户的需要

“成功应用精益方法对合作研发项目需要纪律和开放的心态工作。您需要设置明确的目标和一个稳定的行进速度,”解释道Kalle Suurpaa、导演、nel智能产品(2016年)。”的理念不仅仅是有一些产品到市场更快,而是为了减少客户的等待时间为他们找到需要的解决方案。询问客户的需求总是应该在产品开发的第一步。

的发展NDX阀控制器是第一个真正采用项目nel精益方法研发。“基于输入通过采访和收集反馈由我们的销售队伍,为表的类型有一个明确的产品我们想看到最后的项目。除了储蓄,这是每个人都在寻找的东西,客户输入带领我们走向发展的解决方案,使安装、调试和使用比以往更容易、更直观,无论类型或正在使用的阀门制造商。

加快速度是一个团队的努力

精益方法带来了大量的研发团队工作方式的变化。积极参与,各部门之间的合作和开放的对话,从力学和软件外部合作伙伴,销售人员和客户,给大家一种新的目标感。它帮助强调大局,在整个过程中最终目标。新引入三星期的sprint周期帮助保持势头,展示的进展定期项目团队会议。新的项目管理可视化工具还提供一个常数和最新的项目状态的概述。

改变你的产品开发过程方法并非易事。过程不仅需要改变。也必须调整态度。对于那些自豪的对细节的关注和用于提供完美,这是不容易带来一个未完成的工作表定期给大家看。但是每周的团队会议和股东会议每三周后召开sprint周期提供了机会纠正措施和采取微调措施。设置数量有限的可实现的目标在更短的时间,而不是试图将沿着不同的任务的同时也被证明是最激励的工作方式。

找到合适的贸易工具

Kalle Suurpaa提醒我们,修改在一个重要的功能,如研发、不应掉以轻心。“积极的改变只能通过第一知道需要改变。力的变化是毫无意义的工作方式以适应特定的新工具。它应该是相反的。只有当你知道你需要实现你能识别或开发所需的工具带来改变。”

这些新工具的一个例子是新的高度可视化的数字项目管理平台使用。设计团队从便利贴在墙上,这是对他们工作得很好,类似与安全和远程访问的好处。除了现有的在数字领域,他们的项目董事会仍在项目的房间,大触摸屏给他们同样的触觉和奖励的感觉将任务从“正在进行”“完成”。此外,房间里的每个人都仍有机会看到整个项目状态一目了然。

Kalle Pokkinel‘首席工程师,告诉我们广泛的测试是另一个函数,占用了大量的时间和推迟完成日期在过去。“我们想要发展我们的自动测试功能让我们专注于更有创造性解决问题的任务和加快产品开发过程,“Pokki先生解释说。“我们现在可以运行许多并行测试和模拟在一夜之间,开始分析发现早上的第一件事。“这些发展在产品测试的自动化程度利用最终的主要贡献者之一减少投入市场的时间。

精益NDX™项目——性能完善

全新的nel NDX阀控制器承诺交付性能完善。“这是一个大胆的声明,但我们可以自豪地站在后面。“Kalle Suurpaa总结起来说,“这是一个产品,设计基于正是我们的客户要求结合超过50年的内部经验。我们把客户的输入,和阀门控制器更容易,比以往任何时候都更安全、更可靠。我们达到我们设定的目标的一种改进的整体用户体验,范围从新的易于理解的视觉安装说明先进的功能,不仅声音警报,但也建议适当的纠正措施。”在这一过程中,研发团队在美卓也完善他们的设计过程,使精益方法研发的新标准。

文本:nel
照片:弗朗索瓦Perthuis和内尔

发表在结果流控制客户杂志1/2016。

这篇文章已经被最新的2020年7月,由于公司名称变化内尔。