我们在Valmet的目标是与我们的客户和选定的关键供应商建立长期和密切的关系。我们赞赏供应商承诺确保在质量、准时性和可持续性方面取得成功，并准备持续创新和成本改进。如果我们共同发展我们的工作并信守承诺，我们大家都会成功。
Valmet采购是由来自5个业务线和5个领域的采购团队组成的网络。这个全球网络与我们的供应基地合作，推动我们的客户的性能进步。
Valmet在50多个国家有30000个活跃的直接供应商，我们每年在直接和间接采购上花费25亿欧元，其中材料、机器和零部件约占总支出的三分之二，采购服务约占Valmet总支出的三分之一。我们一半以上的采购来自芬兰和瑞典，但从其他国家当地供应商采购的份额正在增加。Valmet希望其供应商积极主动地提高成本竞争力，提出想法，在成本、时间和质量方面保持可靠。
Valmet供应商关系管理(SRM)是一种系统的管理和发展供应商关系的方法，通过互动、绩效监控和风险最小化来优化Valmet的价值。Valmet SRM的目标是与选定的供应商发展双向、互利的关系，以提供更高水平的创新和竞争优势。
作为SRM的一部分，Valmet通过根据其战略重要性对关键供应商进行分类，作为Valmet SRM计划的一部分。供应商分类由选定的价值驱动因素驱动，例如:创新性、可持续性、风险暴露、成本竞争力、产品/服务重要性、数量和支出规模以及不可替代性。
确保可持续供应链是Valmet可持续发展360°议程的重要主题之一。可持续性完全融入了Valmet的供应链运作方式中。作为必胜目标的一部分，Valmet希望其所有供应商遵守可持续供应链政策的要求，并在确保节约采购的同时，推动发展更可持续的全球供应链实践。Valmet希望其供应商能够持续减少二氧化碳排放。
Valmet采用系统的方法将可持续性融入其全球采购实践中。Valmet的采购流程包括门槛和行动，以确保Valmet只与与其具有相同的道德原则和负责任的商业实践意识形态的供应商合作。在合作开始之前，对新供应商的评估过程是强制性的。可持续发展之门是整个过程的集成和自动化部分。自动化流程确保所有供应商都根据其潜在的可持续性风险进行评估，签署可持续供应链政策，并根据风险评估完成可持续性自我评估(如果需要)。
在线自我评估以九种语言提供，涵盖商业道德、合规、人权和劳工权利、健康、安全和环境管理以及产品安全主题。
我们寻求既财务健全，又能及时响应的供应商，以满足我们的客户的高质量，技术优秀和可持续的组件，材料和服务，按时交付。所有供应商遵守我们的政策和可持续发展要求也是绝对必要的。
附件中您可以找到Valmet的一般采购条件Valmet GPC 2021。它们适用于所有Valmet的采购。可能适用地方/地区的修订(如由于当地货币、税收和监管原因)。
