小心,数据驱动的规划结合OEM专业知识是成功的植物转变的关键

基本管理风险之间的紧张关系,确保最大产量大大放大过程工厂计划和执行转场时,通常理解为主要关闭持续2个星期到3个月。

转场是昂贵的,风险很高。任何事情都有可能发生从流程关闭时刻生产恢复正常水平,和一个额外的一天可以添加数百万欧元的损失。每周转也是独特的,因此提供了一个独特的挑战的团队。

转场对未来工厂性能产生重大影响。成功的转变将会增加生产能力,提高产品质量,能源效率最大化,减少由于设备问题单元停机时间,降低运营成本。另一方面,潜在的问题如果不加以解决,可能产生严重后果的过程性能和安全在接下来的几年里。

总之,实施一个成功的植物转变预算和进度没有失去的时间受伤需要良好的规划,熟练的管理和很好地理解如何保证设备在巅峰状态。

阀门是周转的许多部分难题之一,但有一个不成比例的大的影响过程。目标是阀门返回到“像新的一样”条件,这样他们继续按计划执行,不会造成计划外停机,不会影响核电站的安全。

50年前大多数过程植物每年关闭。今天——专注于增加正常运行时间、技术和可靠性,周转时间间隔在石油和天然气行业一般从三到六年。集成之间的相互依存的植物——例如炼油、石化和工业气体的网站——也更常见,与逆转正变得越来越复杂和昂贵。

进一步推动计划内停机除了彼此,同时会议增加可用性、安全性和环保目标引进的新转变的挑战。首先,这就产生了更多的需求和穿关键控制和顺序阀,和更少的机会把紧急关闭阀进行检查。

在反应过程中植物已经增加了他们关注诊断、预测性维护,良好的过程控制和行为不良的设备。数字化还提供新的解决方案来处理数据的生成。

过程中植物的另一个关键的挑战是缺少工作人员经验,尽可能多的技术人员可能参与他们的第一个转变。这熟练员工短缺,原因之一是转变成本预计在未来几十年里继续上升。

这就是引进的原始设备制造商(OEM)早期计划阶段和让他们在整个项目将偿还。瓦尔麦特公司多年来知道它已经交付的设备比任何人。我们也学会了如何利用多年来积累的经验分析和故障排除关闭和启动问题的预测和防范。最终,瓦尔麦特公司认为自己是理想的伙伴来帮助流程可靠性植物准备意外,确保核电站的安全性和可用性,直到下一个计划关闭。

“是非常重要的,客户可以依靠我们的知识在严格计划关闭项目。邀请我们作为关闭可靠性伙伴计划保证正确的阀门维护和正确的材料和资源在需要时可用,”说萨米Nousiainen副总裁、服务和MRO业务单元,瓦尔麦特公司的流控制业务。

充分的准备和与合作伙伴与极高的HSE标准有助于职业安全。也不稀罕现场员工人数三倍转变项目期间,和更多的交通事故发生在转机比其他任何时候打开管道,由于拥挤的条件下,加班疲劳和大量的承包商的存在。

“我们的主要问题是客户和我们自己的人员的安全。因此,我们的人民遵循客户和瓦尔麦特公司的安全规则严格,工作是否发生在现场或在我们的客户的服务设施。遵守规则和计划工作是一个安全的工作场所的关键,”Nousiainen强调。

典型过程工厂制定了成百上千的适合使用车间维修阀门。周转计划团队的第一个任务是确定重点工作和预算。

一个基本的经验法则是,转变范围必须符合工厂的总体业务目标。阀门没有直接影响生产成本,产品质量、工艺可靠性或安全性——很明显那些可以服务工厂运行时通过旁路管线,应首先从范围。

下一个假设是,所有阀门不运行,磨损和影响过程性能和安全同样。阀门定期添加到转变范围没有其他理由比他们一直在名单上,但临界和过程需求应该有强烈的对植物的影响阀门的维护策略。

数据提取智能设备和控制系统还可以提供洞察力的卫生设备和证明从范围列表中添加或删除阀门。

“我们目前使用的诊断数据、性能数据和历史维修数据,以确定哪些阀门需要保持在关闭。在未来,我们希望能够更有效地利用这些数据,“Nousiainen补充道。

阀门产生数据和趋势,瓦尔麦特公司多年的经验制造和维修。这最近允许我们的专家编写特定于应用程序的维护和构建定制的建议计划,库存,维护或过时的设备升级。

所有这些策略旨在转变预算关注值得最关注的问题和/或将带来最大的回报。这也消除不必要的工作。

此外,我们的奉献关闭项目经理支持过程植物应对的一个常见陷阱周转计划:交货期。从所需的日期和计划落后,时间允许采购订单处理和发布,随后设备和零部件制造,运输,接收和检查。

即使计划完美,无法解释的不可预测性停一次阀门被打开。备件可能,例如需要在最后的时刻。在这种情况下是至关重要的植物可以依靠伴侣将快速反应。

瓦尔麦特公司专家的参与——现场或车间周转期间确保最高的植物的阀门维修质量和安全标准。这些服务我们的全球网络专家支持的专家,可以及时发现和解决问题在启动期间,确保快速恢复全面生产。

即使作为一个压力转变项目达到其目的,是很重要的记录所有的工作和结果,并评估的经验教训。我们提供tag-specific服务报告,测试证书以及建议未来的维护、升级和更换。

这些信息将帮助回答下列问题评估过程植物的成功转变:a)做了仔细的规划预防转变团队被惊喜?b)的预期范围工作按计划完成,预算,根据质量要求和最高可能的安全和环境记录?c)是转变伴随着顺利启动和可靠的单元性能?d)下停机工作已经确定了吗?

的最后一个维修项目也开始下一个。这些建议将有助于植物定期维护谈判过程更加自信,有助于不断提高STOs未来的规划。

文本已更新2022年4月,由于公司名称变化瓦尔麦特公司。