盈利能力改进

在本节中,您可以找到有关Valmet的行为,以提高盈利能力,质量成本和采购节省。

继续关注提高盈利能力

Valmet继续专注于通过各种行动提高盈利能力。销售流程管理,项目管理和项目执行,采购和质量以及技术和研发。

为了提高销售流程管理,Valmet专注于关键账户管理,并分析客户的钱包份额。Valmet是针对关键客户的市场份额改进,并在销售培训中增加了专注。Valmet还推出了“Valmet方式来服务”服务概念 - 转向更统一和以客户为导向的服务。

Valmet通过培训人员不断提高其项目管理和项目执行,并实施Valomed-宽的项目执行模型。通过专注于改善项目管理和执行,Valmet旨在持续改进毛利利润。

Valmet已经设定了一个长期节省的采购目标。为了减少采购成本,Valmet专注于通过供应商关系管理的设计为成本和添加供应商参与。Valmet还设定了质量成本节约的目标,并在根本原因分析的质量偏差上增加了重点。此外,Valmet仍在继续采用精益原则和方法。

Valmet不断关注新技术和研发,以提高产品成本竞争力和性能。续签Valmmer的ERP系统将在实施后提高效率。

质量成本

质量成本(百万欧元,占净销售额的%)

为了降低质量成本和交货期,维美特正在实施精益。实施精益可以提高效率和减少浪费。一个共同的质量开发方法,加上不同的质量工具和过程有助于降低质量成本和交付时间。为了影响质量成本和交货期,强调质量计划和问责制的重要性也很重要。

采购

实施采购节省
年度直接花费

Valmet拥有来自50多个国家的大约10,000个活跃的直接供应商。然而,我们的大约一半的购买来自芬兰和瑞典时由供应商花费衡量。我们的购买主要包括来自纸浆,纸和能源行业的供应商的金属基产品和电子元件和服务。

为了提高盈利能力,维美特还专注于节约采购成本。这可以通过增加从成本具有竞争力的国家采购、增加分包合同的使用、加强创新的供应商合作以及巩固运输和仓库网络来实现。

^最高

更新;2月8日,2021年