创新是嵌入在我们的DNA

根据Kalle Suurpaa副总裁阀技术,开发创新产品和解决方案绝对不是可有可无的而是一个需要。“最终用户在几个行业正在寻找更有弹性,可靠和安全的产品。这远不是简单工艺条件更加严格。由于流程优化,阀门应该能够承受更高的温度和压力。

这些严格要求,阀门也需要遵守严格的规定在逃亡的排放。即使在关键应用,成本是一个决定性因素。Suurpaa说,但是有一种趋势,TCO已变得更加普遍。“工厂所有者努力最大化他们的资产的可靠性,所以倾向于选择更可靠、更安全的产品解决方案结合精心策划维护策略。”

上市时间是nel已经解决的问题在其技术发展战略。这个账户为一般产品客户的解决方案。

“如果我们能提供更好的解决方案更快,我们基本上是在司机的座位,Suurpaa微笑先生。“关键字实现上述目标是专注和更聪明地工作。在内尔,我们采用了基于精益和敏捷方法re-organise我们的技术和产品开发。在现实生活中这是什么意思?它从输入开始从我们的客户和市场一般是由我们的销售和产品管理的同事。这个输入转化为产品需求后,我们的团队去工作。我们倾向于在固定长度,可重复的工作周期,使我们回顾我们的增量开发结果不断地确保我们回答客户需求的最佳方式。我们保持灵活和敏捷,适应发展变化的需求或技术和经济方面的挑战。

阅读与Kalle Suurpaa问答

nel已经应用精益和敏捷的设计过程的nel NDX智能阀门控制器,大大缩短上市时间预计。Kalle Suurpaa:“内尔获得了丰富的经验和知识在精益生产/制造。这个想法是把这种方法我们开发技术和相关产品的方式。一般来说,我们能够减少三分之一甚至一半的上市时间。我们的第一个案例与阀门控制器一直鼓励,至少可以这么说。特别是在产品开发的早期阶段,我们可以节省宝贵的时间。这与关注,例如,不超载与并行任务团队成员,消除不增加价值的任务和分配足够的工时”。

除了关注,敏捷首先需要一个文化和态度变化。“这不是要设计完整的解决方案从一开始但逐步探索/努力完成,完美的最终解决方案是最终用户的满意度。”

在流量控制部门,预算报价,最终报价阶段相对较短。这使得供应商几乎没有时间来生产高质量的建议,尤其是在技术规格由客户稍后出人意料地修正。

为了解决这个问题,内尔有一个项目报价团队,由经验丰富的项目工程师报价。添加这种力量公司进一步完善了响应时间通过使用数字工具,促进双向数字公司和内皮祖细胞之间的数据交换。此外,内尔继续增强维度数据,可以导入到客户的工具。

Kalle Suurpaa:“我们提供best-in-industry经销商工具来支持我们的合作伙伴。例如,他们可以独立创建公司为客户报价,大大减少响应时间的报价询问到最终客户。“此外,nel拥有一系列的服务工具,如安装基础工具和性能工具,继续Suurpaa:“我们接受数字化精简项目开发也作为一种工具在现有资产。让我们来安装基础作为一个例子。在许多情况下,这些安装基地列表不是最新的和不完整的。随着时间的推移,新项目可能会被添加,通常使用不同的术语。因此阀门可能错误地列为新项目。这将创建一个头重脚轻的名单,这是一个真正的阻碍有效的资产管理和维护。我们有丰富的经验从纸浆和造纸行业,我们简化这些物品列表从5000年只有550 !想象的不同维修团队——安装基础缩小到10%多一点。 By harmonizing and streamlining these lists, significant savings in man hours and inventory costs can be achieved. It also paves the way for more advanced maintenance concepts, such as predictive maintenance.”

nel数字化,因此使公司之间的交易,其合作伙伴和最终客户尽可能容易提高效率。利用数字技术自动化重复性任务,nel可以释放人们关注活动,增加公司的价值和它的客户。