维美德的气候相关财务披露工作组(TCFD)报告

全球大趋势,如气候变化、城市化和新兴市场不断壮大的中产阶级,是维美德的长期增长动力。气候变化和全球变暖是重大挑战,正促使企业迅速转型并减少二氧化碳排放。 Valmet 认为 技术 在减缓气候变化和全球变暖 过渡到碳中性经济方面发挥着 的关键作用。这就是为什么维美德创建了一个全面的气候项目-展望碳中和的未来,包括雄心勃勃的二氧化碳减排目标和针对整个价值链的具体行动。该计划符合《巴黎协定》1.5°C路径和联合国可持续发展目标。

2020年,维美德制定了与气候相关的财务披露,并实施了气候相关财务披露工作组(TCFD)的报告建议,在年度报告中披露与气候相关的财务风险和机遇。下文描述了维美德对气候相关风险和机遇的披露情况。另见《非财务信息披露》维美德的2020年财务报表

根据TCFD建议,维美德的气候相关披露围绕四个领域进行了描述:

治理

策略

风险管理

指标和目标

治理

可持续发展是维美德商业战略和运营的核心。维美德开发并提供资源节能型清洁技术和解决方案,通过更换燃料和提高能源效率实现大幅减排,有助于减缓气候变化。气候变化也是影响维美德业务和战略的主要大趋势之一。

董事会负责公司经营的管理和适当组织。董事会还决定与战略(包括与气候相关的问题)、投资、组织和财务相关的重大事项,并确保公司确立了适用于其运营的企业价值观。

维美德对可持续发展有战略方针,因此,董事会、总统和首席执行官将可持续发展(包括与气候相关的问题)作为维美德可持续发展议程的一部分进行讨论,并签署了非财务信息披露,这些信息被纳入了维美德的财务报表和投资者信息。董事会还审查并批准了维美德的气候计划和整个价值链的雄心勃勃的二氧化碳减排目标。

总统和首席执行官指导和监督Valmet的运营,并监督Valmet的目标的进展可持续发展议程和相关的ClimateP程序。

在维美德,与气候相关的问题被整合到关键业务流程中,包括战略、风险管理、研发、销售、项目管理、人力资源、采购和运营开发。与气候相关的问题是目标设定、进展监测和报告(包括财务KPI)的一部分。

该组织管理层广泛评估和监测与气候有关的问题。维美德围绕四个业务线和五个地理区域组织,此外还有四个公司层面的职能(财务,营销,传播可持续性及机构关系、业务发展及人力资源)。在执行团队中,与气候相关的问题作为维美德战略的一部分进行讨论,因此也是维美德所有业务的一部分。

维美德的执行团队协助总统和首席执行官准备事项,如维美德的商业计划、战略、政策和其他共同重要的运营事项。总统和首席执行官担任执行团队主席,负责管理战略层面的气候相关问题。维美德执行团队持续监测可持续性问题,包括与气候相关的事项,并经常向总统和首席执行官报告,每年向维美德董事会报告。

气候相关问题的最高管理责任在几个维美德执行团队成员:高级副总裁(营销、沟通、可持续发展和企业关系),高级副总裁(人力资源和运营)发展(研发、采购和HSE))和首席财务官(财务及策略).业务线总裁和区域总裁正在各自评估和管理与气候相关的问题责任区域。

策略

气候变化和向低碳经济转型是维美德战略背后的驱动力之一。维美德是全球领先的造纸、造纸和能源行业过程技术、自动化和服务的开发商和供应商。维美德正在减缓气候变化,适应全球变暖,并通过以下方式推动纸浆和造纸行业向碳中和生产的过渡启用能源和资源高效,低碳纸浆和纸张生产以及碳中性能源生产 我们目前的基于生物质的解决方案已经在今天。此外,我们客户的 化学纸浆厂由Valmet提供,通常 生物能源自给自足。维美德还在开发新的工艺技术,到2030年实现碳中性纸浆和纸张生产。

可持续性,包括与气候相关的事项,已被纳入维美德的业务战略和是一个系统战略过程的一部分。

由于维美德认为向低碳经济转型是一个机遇,因此,维美德已经确定了低排放技术和服务的发展和扩展作为一个可能性通过对低排放产品和服务的需求来增加收入。

维美德在研发方面的系统工作为实现这一机会提供了重要的投入。从长远来看,维美德更注重开发环保高效、低碳的产品和服务。维美德的研发重点是:1)确保先进和有竞争力的技术和服务;2)提高原材料、水和能源效率;3)推广可再生材料

向更有效利用资源和可持续发展的产品发展被视为增长短期、中期和长期视野的驱动因素。对更可持续产品的需求年代和服务已经影响了维美德的战略、产品、服务组合和产品。维美德开发了广泛的能源和资源高效的产品组合,可以减少二氧化碳排放,同时确保成本效益,可持续的产品和工艺解决方案。维美德继续投资于新概念和工艺的开发,以减少其产品整个生命周期对环境的影响。

另外,我们看到循环经济是减缓气候变化不可分割的一部分。循环经济的基本理念根植于我们的使命:将可再生资源转化为可持续的成果。我们不断改进我们的流程,以提高资源效率,并致力于在我们的技术产品中最大限度地使用回收材料。

成功管理与气候相关的风险和机遇是实施我们战略的关键因素。维美德已经确定了与气候相关的转型和物理风险与机遇哪一个均显示在下表中(另见可持续发展风险与机遇).

维美德将于2021年6月发布其气候情景分析。

与气候相关的风险

过渡艾尔风险

财务影响

时间范围

监管

更严格的气候相关法规和举措可能会改变生物质的可用性和使用,增加原材料和能源的成本,导致新的税收和关税,并改变我们的利益相关者的态度,这可能会影响维美德及其客户的运营和商业环境。

技术

如果维美德的技术被认为是不可持续的,从长期来看,资本的获取可能会恶化,资本成本可能会增加。

资本环境的削弱会导致研发投资的减少,以及我们为客户提供低碳技术的可能性。不能满足客户的要求会威胁业务的长期连续性。

市场

商业环境的变化,例如与生物质使用相关的变化,可能会给维美德带来风险。

媒介

声誉

与气候相关的不良表现或利益相关者的负面看法可能会对维美德在全球的整体品牌形象和净销售额产生不利影响。

媒介

物理风险

财务影响

时间范围

急性

气候变化增加了全球极端天气的数量和严重程度这可能会影响维美德自己在印度、中国和北美的生产基地,可能会导致生产停产并产生财务影响。

慢性

气候模式的长期变化导致海平面上升,这将对维美德在中国和印度尼西亚等地的运营构成风险。此外,供应链中原材料的获取可能会受到环境长期变化的影响。

中间

与气候相关的机会

过渡的机会

财务影响

时间范围

资源效率

从长远来看,维美德的能源和资源节约型产品可能会增加收入和公司估值,并增强资本的获取。

提高我们自身业务的资源效率可能会降低业务成本。

产品/
服务

维美德评估大约95%的维美德整个价值链的环境影响发生在客户使用阶段,因此通过开发低碳技术,维美德可以通过其技术为客户实现显著的二氧化碳减排。

媒介

维美德投资于研究和开发新的低碳解决方案,这可以提高竞争地位,并利用消费者偏好的变化。

媒介

能量来源

维美德提供碳中性 热和电力生产 及其基于生物质的能源解决方案它的吸引力大大增加。

媒介

短,中,长

市场

维美德正在积极寻找机会,在低碳市场中定位自己,并在长期内提高维美德的估值。

弹性

维美德正在通过提高效率、设计新的生产工艺和开发新产品来发展其弹性。

风险管理

维美德在全公司范围内拥有一个持续的多学科风险管理流程,其中整合了与气候相关的问题。维美德有一套系统的方法,在集团层面上识别、评估和管理价值链各个阶段的气候相关风险的概率和影响,并定期在短期、中期和长期的各个报告环节中进行管理。


在威美德集团风险管理中,与其他类型风险相同的风险评估流程,识别、评估和应对与直接业务以及上游/下游相关的气候相关风险。风险管理包括战略、财务、业务和灾害风险,其中包括与气候相关的物理风险和过渡风险。


评估的风险是基于维美德的风险概况其中,公司风险被列在标题级别,并涵盖所有业务。

维美德的风险过程促进了机会。此外,它渴望最大限度地减少战略、财务和运营风险的不利影响,并消除或减轻危害风险。作为日常活动的一部分,维美德业务的一线管理对风险管理负有操作责任。气候变化和环境风险每年由维美德的风险管理部门在集团层面进行一次评估。

指标和目标

维美德根据其战略和风险管理流程确定了与气候相关的风险和机遇的目标和关键绩效指标。

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维美德的温室气体排放是根据温室气体(GHG)议定书指南定义和报告的。有关维美德排放和计算方法的更全面的摘要,请参见GRI的补充2020P. 25及二氧化碳排放

其他环境指标

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更多信息,请参见环境数据而且GRI的补充第24-26页。

新产品和新服务的订单

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维美德的新产品和服务可减少二氧化碳排放、水和原材料消耗、减少浪费并提高能源效率。维美德通过监测新产品和服务的订单份额来满足市场对更环保技术的需求。维美德的目标是在目前的行动计划2021年结束之前,将新产品和服务的订单保持在25%。更多信息请参见非财务信息报表.p.11

目标

维美德为整个价值链制定了雄心勃勃的二氧化碳减排目标和2030年的具体行动。有关气候目标和行动的更多信息,请参见维美德的气候计划

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维美德也有专门的环境效益计划,为能源消耗、二氧化碳排放、水消耗和废物设定目标。

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更新;2021年5月10日