如何让HSE成为公司DNA的一部分?

每年秋天，维美德都会庆祝健康、安全和环境(HSE)宣传周。持续改进HSE绩效是维美德的重要组成部分卓越的流程必胜 和我们360°可持续发展议程．

HSE宣传周的目标是将我们的员工和合作伙伴的注意力转向我们在维美德为安全和 健康的工作场所 和可持续运营所采取的主要HSE行动，例如福利行动，减少我们对环境的影响，安全改进，当然还有当前的Covid-19情况。

但是HSE是如何成为维美德组织DNA的一部分的呢?

1. 作为全球通用做法的最佳做法

维美德的安全绩效逐年稳步提高，在2020年也是如此。在第三季度末，我们的员工受伤率是有史以来最低的。我们的损失时间事件频率¹(LTIF)是1.6，我们的总可记录事件频率²(TRIF)是3.3。尽管我们已经在提高维美德的安全方面取得了很大进展，但这项工作仍在继续。我们的全球管理体系(GMS)为所有作业的质量和HSE管理提供了一个通用平台。通过年度规划过程，所有单位和地点的目标和改进措施保持一致，以推动发展HSE战略目标．通过将最佳实践纳入全球通用实践，我们能够实现安全性能的可持续改进。

2. 鼓励对话

我们相信，通过在组织的各个层面发展我们的行为，我们可以使维美德更加安全。当我们公开和持续地就健康和安全问题进行沟通时，我们一起创造了积极的安全文化。去年，我们推出了安全对话这是迄今为止规模最大的维美德全球培训项目。安全对话的目的是促进安全对话作为所有团队的持续实践。迄今为止，42.5%的维美德员工参加了在线对话或Covid-19安全面对面会议。

3. 保持领先于当前HSE事件和最佳实践

新型冠状病毒肺炎是HSE问题的一个很好的例子，该问题来自于我们自己的业务之外，但在一年中对我们所有人都产生了重大影响。尽管我们真的无法为Covid-19做好准备，但密切关注新出现的HSE问题，快速反应并分享最新的HSE管理实践和经验教训是至关重要的。对我们来说，最重要的学习是灵活并采用 安全工作实践，使运营能够继续 ，同时保护每个人的健康和福祉。通过共同努力，我们将有所作为，确保每个人的安全。

4. 报告所有HSE问题

维美德有一个外部报告门户为客户、供应商、承包商和其他利益相关者管理所有维美德运营中与HSE和持续改进(CI)相关的事件。报告门户网站用于报告维美德工作场所(包括客户现场)的所有观察结果、改进想法、未遂事故、事件和其他不符合情况。维美德自己的员工也在使用这个工具。在工具方面，我们总是做彻底的调查和纠正行动计划。根据报告的数据，我们还组织了经验教训会议，并在整个公司范围内设计和实施事件预防计划。该工具支持维美德的安全和持续改进文化的发展，以避免未来发生类似事件。

脚注:

¹每100万小时工作中导致缺勤一天或以上的工伤人数。

²每100万小时工作中因工伤需要就医、限制工作或缺勤一天或以上的人数。