霍尔斯塔磨坊正引领荷门纸业向专业造纸公司转型。为了支持和加速这一发展，荷门纸业已经签署了一项协议性能的协议与维美德合作，目标是提高哈尔斯塔的PM 11造纸机的性能，该造纸机生产高压延杂志纸。
“PM 11的年产量约为30万吨。今年我们制定了一个很难实现的严格预算，但这个绩效协议正在帮助我们朝着正确的方向前进，”他说Per-Arne安德森他是pm11的生产经理。
Per-Arne Andersson(左)，Jukka Vuorio和Jenny Söderström强调了培训和团队合作在提高生产线性能方面的重要性。
履行协议于2013年3月开始，一直持续到2014年9月。Hallsta和Valmet现在签署了一项新的两年协议，以提高PM 11和PM 12生产线的性能。这个包包含大量不同的活动和步骤。
“首先，我们进行了速度测试，以定位瓶颈并确定重点问题。几个部门的专家试图改进机器的所有部分，并了解我们应该如何做才能表现得更好。我们一直在努力。然而，最重要的是操作员的承诺，以及我们共同做出的改进，以尽可能好的方式运行机器，”Andersson强调。
该项目还包括大量的培训。由于工厂发生了很大的变化，PM 11的工作人员中有一半是新人。
他说:“工作人员的技能已经向改善迈出了一大步。开发新的操作方法以尽可能最佳的方式运行机器，并在所有班次中以类似的方式运行机器，这是至关重要的。这包括可运行性、清洁、做出有感觉的改变，以及改进几乎所有的东西。其实是很多小步骤。我们试着跑得更快，每次都让事情变得更好一点。”
维护也是开发项目的重要组成部分。在协议生效的一年半时间里，出现了许多维护问题和讨论。
“机器需要一直运行，所以有一定的标准程序和长期致力于改进是很重要的。在这个项目的过程中，我们没有在新技术上进行任何巨大的投资。我们正试图用现有的设备来提高我们的专业知识和性能，现在我们正走在正确的道路上。”
为什么Holmen在业绩协议中选择维美德作为合作伙伴?
“我们需要有人能够结合我们面临的所有挑战来提高我们的产量。维美德是一家拥有许多不同技能的大公司。我们想把最好的部分带到pm11，并开发出使用机器的最佳方式，”Andersson说。
在一个为期18个月的项目中，连续性是最重要的，因此Hallsta选择了一名来自Valmet的专家在整个协议期间的晚上11点在场。那个人原来是造纸技术专家Jukka Vuorio．
在为期18个月的开发项目中，维美德的造纸技术专家Jukka Vuorio已经非常熟悉Holmen Hallsta的PM 11的特性和细节。
“我们需要一个能看到大局的人，而不仅仅是他自己的产品。Jukka的技能，经验和个性与我们的白班和积极的操作员相结合，我们的一线经理珍妮Soderstrom事实证明，这是一个非常好的组合，”安德森解释道。
Jenny Söderström对此表示赞同:“虽然我们正在开发机器的性能，但这也涉及到与人的合作。Jukka在这里的好处之一是他能够看到我们应该关注什么，然后提出实现改变的最佳方法。Jukka在他周围建立了很多信任。我们不认为他是其他组织的一部分，他是我们团队的一部分。”
Jukka Vuorio很快就赞扬了整个Holmen Hallsta团队对改善PM 11表现的坚定承诺。
“我们所取得的所有进步都是共同努力的结果。在Holmen Hallsta的人们一直在PM 11开发过程的许多方面非常努力地工作。操作员致力于开发机器-他们提出了好的想法，我们试图以最有效的方式利用维美德和哈尔斯塔的专业知识将其付诸实践。这真的是一个团队的努力，无论哪家公司支付你的工资。”
Per-Arne Andersson对维美德在PM 11项目中所做的工作感到满意。
“我们已经改进了pm11的性能。操作员在以更高效的方式操作机器方面越来越熟练，而且在一年内机器没有任何重大损坏。”
“我们的目标是增加pm11的产量。这是荷门和维美德的共同目标。如果我们做到了，双方都是赢家。”
哈尔斯塔造纸厂的事实霍尔门纸业的哈尔斯塔造纸厂位于斯德哥尔摩附近的哈尔斯塔维克，主要生产机加工杂志纸和书籍纸。工厂的重点是100%的原始纤维。
品牌名:小岛的观点，小岛TRND，小岛XLNT，小岛的书，小岛+ 总生产能力:52.5万吨/年 PM 11生产能力:33万吨/年员工人数:400人 |
维美德的性能协议是一个工厂范围内的发展计划，旨在完善客户的整个生产线。它是实现更好的生产、提高效率和最终产品质量、发展维护和降低成本的工具。
性能协议是基于维美德作为全方位供应商的能力，为任何类型的需求提供量身定制的解决方案。然而，这也是一个合作过程，在这个过程中，维美德和客户都致力于实现共同的目标。每一份协议都是根据客户的目标和情况量身定制的。
性能协议为客户的生产线带来了长期的改进。
