薄纸生产线启动 - 给予和服用的问题

在过去的20年里，Velvetcare一直是波兰领先的组织品牌。每天，数百万杆使用纸巾，湿巾，卫生纸和Klucze磨机生产的厨房毛巾。但他们的产品也可以在北欧国家，波罗的海和德国的架子上找到。除了自己的品牌外，还提供私人标签市场。为了跟上不断增长的组织需求，Velvetcare决定投资一种新的薄包。

“签出就像发条一样。一切都是如此精确。”

参考访问重点评估

“首先，我们正在寻求灵活，开放和密切的合作。其次，我们以合理的价格想要最好的技术解决方案。第三，我们看着来自全球运行的供应商的机器数量，证明了该技术可以提供承诺的内容。我们不寻求承诺;我们希望一台机器保证提供我们需要的质量和能力，“万达Ciesielczuk.，植物战略投资经理，天鹅绒。

“我们比较了不同的技术来找到最佳解决方案。每个供应商都带我们参考访问。这是一种非常有价值的方式，了解所承诺的特征如何工作。Valmet的参考访问与各种方式所承诺的次数相对应，“Ciesielczuk总结道。

纸质质量为Velvetcare提供了新的市场机会，特别是对面部产品，并允许该公司参加高级私人标签市场。

向前澄清

“我们根据超过200个组织机械安装的长期经验，根据一个明确的项目执行模型工作。在项目期间，我们通过了几个大门或检查站，以确保满足与门相关的所有里程碑，一切都处于态度，“解释说：”解释说汉斯Englund.，Valmet项目经理。

项目模型还有助于确定未来可能存在潜在风险，并确保在导致问题之前被淘汰。

“这种运行项目的方式是从我们的角度来看，正确的方法。即使有严格的检查点，我们仍然具有良好的灵活性，并可以以最佳的前进方式同意，“Ciesielczuk说。

该项目的第一阶段非常激烈。所有文档都需要达成协议，时间表集，定义的共同目标。但也许最重要的是建立良好的关系和相互信任。

“所有所涉人民的协调是给予和服用的问题。我们必须确保我们有良好的关系，并根据计划前进。”

清晰而且事实驱动的沟通

“我们和Valmet真正担任一支紧身队在整个项目中互相支持。角色和责任很清楚，每个人都完全明白我们想要实现的目标。沟通很简单，并专注于解决问题，“Ciesielczuk说。

“所有所涉人民的协调是给予和服用的问题。我们必须确保我们有良好的关系，并根据计划前进。明确而且事实驱动的通信确保了正确的决策。几乎准备好不够好：无论是准备好还是不是，“Englund说。

在安装阶段，有很多需要处理的问题 - 快速处理。每日后续会议和透明的沟通至关重要，更不重要，更不用说后台的支持。要知道你有一个专家网络，从家里备份增加稳定和舒适。

经过彻底的评估后，项目团队决定去优势DCT 200.系列配备了优势visconip.新闻和A.F（o）CUS REWINDER。股票准备和valmet.自动化也是范围的一部分，以及轧机工程，培训和电气仪器等。

退房像发条

从一开始就有一个普遍的目标，项目团队有一个普遍的目标：为初创企业做好准备。所涉及的所有人都完全致力于满足初创日期。

“签出就像发条一样。一切都是如此精确。每当出现一个问题时，它就立即解决了，“Ciesielczuk总结了。

“初创日子呈现出一些问题，正常，但我们无法解决。我们进行了相对较快的调整。从第一卷起，散装和水分型材很棒！我从未想象从一开始就实现了实现这一目标，“说Sebastiangłówczyński，Velvetcare的项目经理。

“机器提供安全的工作环境，易于操作，这对我们很重要。DNA系统非常好。这是一个强大的工具，可以遵循历史和趋势。我们立即访问数据以支持我们的决定。DNA系统是一个非常好的工具，“Główczyński仍在继续。

“从第一个滚动，散装和水分型材非常出色！我从未想象从一开始就实现了实现这一目标，“说główczyński.。

新的市场机会

纸质质量提供了新的市场机会，特别是对面部产品。质量和柔软性始终达到天鹅绒名称，并允许公司参加高级私人标签市场。在纸张手帕中，它已经是波兰的市场领导者。

安装项目现已关闭，但继续调整。两个专业公司之间的密切合作结合了事实驱动的沟通，定义了明确的目标和明确的路线图，成为与项目到达目标的关键。

V.Almet的项目执行模型包括九个门和相关的里程碑，以确保成功的项目交付。

文字和照片：Katarina Ahsberg

文章发表在前进杂志1/2019。