项目的成功

瓦尔麦特公司的项目管理方法是基于多年的经验,从市场的最佳实践和最新的课程。我们的项目管理团队的支持我们的客户在项目的每个阶段,甚至在订单完成。他们负责提供已有的共识,监控和维护计划,管理成本,风险和机遇,确保整个项目顺利。

工作对你的成功

“与我们的标准化和系统化的方法,我们不只是交付项目,我们提供客户成功。我们指定一个专门的项目团队每一个项目,与客户和他们建立共同的目标。这可以保证责任和流程是完全清楚的,和客户知道该联系谁,”说Mikko Sillanpaa副总裁、关键项目,瓦尔麦特公司。

“我们在瓦尔麦特公司很高兴地说,我们的项目团队定期得到优秀的反馈,因为关注客户的需求,”Mikko Sillanpaa说。

瓦尔麦特公司的专门的项目团队率先Valmet-related工作,他们与客户密切合作的现场人员及其他分包商,以确保清晰、透明的沟通和顺利合作,两个方向的公开讨论。这使人们强调潜在的问题和困难,这样他们就可以提前讨论和处理。

系统化和结构化的工作方式

瓦尔麦特公司项目管理系统和结构化的方法来确保正确的事情在正确的时间交付。我们标准化的项目管理与瓦尔麦特公司项目执行模型。这样可以确保我们所有的项目团队和业务单位管理项目一直在世界各地。这是一个先进的、高效的、可伸缩的系统确保足够的指导和控制,同时避免不必要的政府。因为它是可伸缩的,我们可以很容易地适应每一个尺寸的模型项目,从小型重建全新格林菲尔德米尔斯和介于两者之间的。

“我们可以很容易地适应各种规模的项目执行模型项目从小型重建全新格林菲尔德米尔斯,介于两者之间的“Mikko Sillanpaa说,副总统瓦尔麦特公司重点项目

当顾客选择瓦尔麦特公司作为他们的单一供应商,我们交付承担全部责任。这使得项目执行顺畅和项目管理更有效率,我们尽我们所能来确保他们的项目是成功的。

项目团队与无与伦比的经验

瓦尔麦特公司完成30到40大型纸和板纸机项目每年,以及许多较小的。我们有专业知识和清晰的流程需要处理非常大的高资本项目。我们的专业知识和能力是特别有价值的客户可能只承担一个或两个大项目每十年。

根据客户的反馈不断发展中

瓦尔麦特公司不断地监控自己的性能和客户的满意度。我们倾听客户的反馈,我们的行为在每个项目至少有两个客户反馈调查。我们还开展客户访谈,收集反馈从我们自己的团队。

我们不只是交付项目,我们提供客户成功。

此外,我们不断地发展我们的流程、工具和培训,以确保我们的团队总是做好充分的准备以满足新的市场需求和客户的期望。的任何一个项目的规模和时间,我们在瓦尔麦特公司的技能和专业知识,确保它是一个成功的未来。

文本彼得的看台

瓦尔麦特公司的项目执行模式

瓦尔麦特公司的项目执行模式:每一阶段的交付过程彻底被描述,涉及的每个人都清楚时间表是什么,为每一个阶段有什么责任。去下一个阶段,项目评估在每个PD门,如果门标准履行。