内部EiPM -瓦尔麦特公司最新的关于项目管理的培训

那么,是什么让如此独特卓越的项目管理培训计划吗?像瓦尔麦特公司的全球培训计划,该计划的目的是加强我们的战略能力,在这种情况下,我们的项目管理能力,使一步改变我们的工作方式。

“从一开始,我们知道我们想要做些不同的东西,EiPM“震撼”了,真正的挑战和参与我们的项目管理社区。原计划去使用现成的方法,但试验失败,所以我们回到绘图板。我很高兴我们做,因为最终的结果是很酷。我们设法使用模拟拉甚至我们最有经验的项目经理走出他们的舒适区域——这是最好的学习发生的地方,”说Mikko Sillanpaa,卓越的项目管理程序所有者。

推动学习

程序开始将业务重点放在理论建立一个共同的语言和操作方式,其次是为期一周的项目模拟关注角色扮演和压力情况。程序得出结论通过在职学习与实际应用,经理指导,巴迪和反馈。参与者保持整个项目,深化学习和学习日记帮助付诸实践。

“我参加过许多项目管理培训在瓦尔麦特公司在我25年,但这个程序是不同的。的创作者做了很好的工作理论和实践整合到一个有趣的和有趣的模拟。我很惊讶多快五天了,”说Seppo Kaukiainen在芬兰,高级项目经理。

“即时反馈的教练给了我机会提高自己很多次培训。我们有两个报告会议,我们必须改变我们的风格与观众,这教我放慢脚步,更耐心。团队的挑战,这是有趣的,看看不同的人应对紧张,高压的情况。大气是一个我们可以分享信息,经验和最佳实践与来自世界不同地区的人。这是国际团队合作,每个人都学习,”Kaukiainen仍在继续。

把学习工作

在职模块侧重于将学习嵌入到日常工作和支持经理指导和业务伙伴来自不同的地区,以及通过收集反馈并将它应用到正在进行的项目。在这个阶段参与者创建一个个人发展计划,这是一种具体的方式将新的学习到日常工作程序。最后模块预计每个参与者分享知识和外卖瓦尔麦特公司管理的关键。

“EIPM背后的逻辑计划很好。它从理论模型-自学-面对面做总结并关闭。整个项目,我们真的获得成就,一步一步,工具的手,导致实际工作。做这个阶段是当我们有伙伴会议和培训会议。我们需要准备很多这些会话,例如回顾早期经验,收集问题讨论,展示了如何使用知识在现实工作中,等等。我朋友从另一个业务线,所以我得到很多知识业务处理项目的其他部分如何工作,”说赵波在中国,项目经理。

期待

反馈计划已好。反馈目前平均4.7 5,这是瓦尔麦特公司中最高的全球计划。特别是学习方法获得了好评,其中包括在线、教室,模拟,从教练和即时反馈。

“我们知道,面对面的会议结束后,参与者更多的参与,更多的连接和有了重要的项目管理技能,但是我们需要等待,直到我们看到程序的真正影响,即更好的项目执行和更高的客户满意度。该计划将持续到2021年,所以我们大部分的项目管理专业人士有机会参加。希望我们能够保持程序的内容“秘密”,直到我们已经达到了每一个人。到目前为止还好,”Sillanpaa总结道。

合影卓越的项目管理计划