日常维护瓦尔麦特公司的方式

生产过程不没有每日呆在一流的条件维护。在过去,这可能意味着修复损坏设备或检查润滑。“维护”意味着更多的今天,作为其直接影响过程性能更好的理解。现在维护包括识别和开发关键通过订单管理工作,维护流程关闭计划,材料和资源计划,和能力的发展,以及关键绩效指标(KPI)管理和跟踪。

一个外包协议将负责所有客户的日常维护活动在瓦尔麦特公司的手;永久的现场维修人员都是瓦尔麦特公司的工资。服务机构专注于改善日常工作计划和有效的每周调度实践,这意味着更多的工作可以由更少的个人。

生产和维护的主要功能是在工厂或工厂操作,关闭每日客户和瓦尔麦特公司之间的合作是必须的。通常涉及到早晨会议,通过事件之前的变化,和过程领域的团队会议检查活动和计划。

客户的业务中获益

“作为原始设备供应商,瓦尔麦特公司已经获得广泛的专业知识,资源,服务,和设备技术,否则不提供给客户。瓦尔麦特公司的能力照顾自动化系统尤为重要,”指出Miikka Kettunen亚太地区高级经理协议服务操作,瓦尔麦特公司服务小组负责人在Orora植物学轧机在悉尼,澳大利亚,直到2014年底。

Kettunen强调客户的价值会从供应商提供的维护:他们可以集中在其核心业务而瓦尔麦特公司使其设备完好无损。“有一种轧机和维护供应商之间的业务关系。在供应商维护,许多kpi共同监控。能够达到设定目标,维护供应商必须不断地发展自己的业务。不能偷懒,偶尔发生在内部维护,”他说。

Miikka Kettunen:“在供应商维护,许多kpi共同监控。”	马库斯而温齐尔:“我们必须不断寻找新的优化潜力支持客户的竞争力。”

创建世界一流的维修

在向前移动客户的性能,瓦尔麦特公司想创建世界级的日常维护操作。然而,有挑战:

“挑战包括得到最好的资源和改变文化的传统方法考虑安全、可靠性和kpi维护,”笔记一般维修经理马库斯而温齐尔瓦尔麦特公司的服务团队负责人在芬欧蓝Plattling轧机在德国。“一个巨大的挑战是让客户信任和承诺的管理水平。此外,随着成本压力是另一个巨大的挑战,我们必须不断寻找新的优化潜力支持客户在市场上的竞争力。”

提供最好的维护外包服务,瓦尔麦特公司聘用最优秀的人才,支持所有必要的学习和发展机会,工具和维护系统。而温齐尔继续说道:“服务组织不产生投资或耗材;我们出售并交付的工作在客户的面前。”

瓦尔麦特公司会额外英里在日常维护操作使客户能够表现的更好。根据而温齐尔瓦尔麦特公司的操作方式,工作方法,实现,和使用维护系统都是独一无二的:“当我们同意服务团队如何进行日常维护,我们也监控,一切按计划进行。否则所有的努力和精力花将被浪费掉。”

削减预算是没有解决方案

在这些经济困难时期,削减维护预算可能看起来像一个简单的方法来省钱。“可能工作多年,但最终它将产生负面影响生产设备的技术状况和生命周期,并创建一个“间接的债务”,“而温齐尔补充道。“从长远来看,不仅维护必须找到潜在的直接维修成本也在间接成本、质量成本等维护。例如,可能会有设备不正常工作或消耗太多的能量。”