健康和安全
我们努力提供安全、健康的工作场所。我们这样做是通过投资于一个积极的安全文化,与客户和合作伙伴合作,不断改善我们的过程和实践朝着我们共同的目标的零伤害。
一种文化,我们彼此照顾
我们认为,创建安全每一天在我们的彼此相互作用,这就是为什么我们促进一个开放和持续对话HSE和重点发展积极的安全态度、技能和行为的各级组织。
我们希望社区工作中每个人都负责一个安全、健康和安全管理工作无论我们操作的工作,HSE程序后,照顾彼此,参与HSE活动和持续改进做出贡献。
瓦尔麦特公司的经理带头和HSE发展是业务管理流程的一部分,绩效目标以及战略和年度计划。
积极协作与客户和承包商
我们与客户、供应商和承包商以确保安全共享这次改革。我们相信有效的计划,致力于共同的目标和规则,明确责任,良好的协调和开放的沟通是确保每个人都回家的关键健康和安全。我们实现最佳实践HSE工具和客户网站上的活动,确保所有的安全。
与我们的合作伙伴在一个HSE讨论承包商管理方法的一个关键要素。每年,我们认为承包商HSE几天我们使安全承诺和期望与关键的地方网站的供应商。除了可持续供应链政策,我们需要供应商和其他业务联系人识别和遵守我们的HSE政策。
健康和安全目标 |
2025年 |
2030年 |
增加HSE事件报告率(每个员工/年) |
4 | 6 |
增加HSE走,检查和通话率(/经理/年) |
4 | 6 |
减少员工总可记录的事件频率(每百万workhours TRIF¹,滚动12个月) |
≤3.0 |
≤3.0 |
减少员工失去了时间可记录的事件频率率(每百万workhours LTIF2,滚动12个月) |
≤1.5 |
≤1.0 |
减少外部worker3总可记录的事故发生率的频率(每百万workhours TRIF¹,滚动12个月) |
≤4.0 |
≤3.5 |
减少外部worker3失去的时间可记录的事件频率(每百万workhours LTIF2,滚动12个月) |
≤2.0 | ≤1.5 |
减少员工缺席rates4(%工作日/年) |
≤2.5 | ≤2.5 |
消除高后果injuries5员工和外部人员 |
0 | 0 |
增加对ISO 45001:2018体系认证(%的员工) |
80% | 90% |
¹TRIF =频率造成的工伤医疗、限制wiork下班或缺乏,每百万workhours
2LTIF =工伤导致的频率一天或更多的也有工作,每百万workhours
3外部人员=工人不是一个员工,但他们的工作和/或工作场所由瓦尔麦特公司控制
4缺席率=比例的缺席几天由于健康不佳,每工作日
5高伤害后果=工伤导致生命损失,永久性残疾或缺席了六个月的工作。
