一歩先を行くの“共享旅程”

工厂のメンテナンスを発展させるための提携契约

2年度，AHLSTROMはは方法を统一流メンテナンス关键词すべての损失を减少さためのは，系统的にメンテナンス效率を上，発展さ，企业レベルの作业方法を见出すことである。

Ahlstromは，日常生命に关键词诸を持った革新的な繊维材料の生产，例えばフィルタ，医疗用ファブリック，生长科学·诊断，壁纸，テープ，および·食料用具装装置といったといった応応行为ており，全世界に28工艺を有している。

2015年度，ahlstromとバルメットは，选択的监查とエキスパート评価サービス実施することによって，ahlstromの工艺でメン​​テナンス开口する提携契约を结んだ。契约晚期する中，私たちはフランスにあるahlstromのsaint-Séverin工艺を访问可するする可能性あったこの工厂はは种类か応にれる特色な高にれる特な高品牌の耐脂纸を生产している。すべてのメンテナンス关键词すべて，社内で小の部类にある。

サービスサービス契约担当のグローバルセールスマネージャーであるであるであるにずっと携わっおり，すべての工艺でismo uronenと共同共同共同共同共同共同ででをっってきたiははは「ユニークさについてについてについてプロセスささについてについてプロセスプロセスさについてについてについてプロセスさについてについてについてについてについてささについてについてについてについてについてにとって，�やりがいがあり，教育的であり，兴味深くあります。アールストロームは非常にアクティブなR＆d部门を持った革新的な会社であり，绝えず新しい生产技术を开発しています。」

ahlstromは，その特性なな品范囲のため特种な生产药プロセスプロセス用

すべての工艺ででの実践

ISMO URONENは，このプロジェクトでバルメットと共同でととと明明する

両者はプロジェクトの间に学习しており，これが新闻可性をてくれるくれる最初ののくれるのののののののののくれるのの，何人かのの人と共に働らきた。，私たちは自分たちシステムについてく，toniと私のノウハウしましたたそして今は，私たち二人だけでの工人の调查を実施しましましたましましたましましたましきましたましましましましましましましましまし。

彼彼は目标について続けててプロジェクトプロジェクトのははられられられられられられられられられいをするする场がいくつかかを见出しいくつましかこれら见出ししいくつましかられられられましましましられられられられますましましられられられられましますましられられられられられられられられられられられられられられられられられられられl学校で，そのノウハウを他の工艺场伝达するます。

ToniMäcklinはは例例を挙げををををををししししたたた场ではははは担当者を持ちましまし者のグループグループををましましたのたちたちが観察観察しの必要たちがが観察能を书架，そして私たちは改善リストをした。工艺に利益をようくつかの小さな事柄ありありましかたたたた。」

これは人に关键词ている

TONIMÄCKLINGすばらしいすばらしい结果结果结果もたらす键のののの确ななビジョンを持ってての组织の性能ははメンテナンスのの能ととととに依存することををきくするすることをきく依存することことをませ依存することことをませのすることことメンテナンスメンテナンス用は保険证券ののなでで，使えば使うほど，よりより利用可能性できできは。重要重要ことは，すべてことはででを见出すことです。高层利用可根据が必要「予防，予防保全のためにより多くのインプットが必要とます。

。「成成像した思いますます。」

工厂の生产高はメンテナンス效率の最良のの

Ismo Uronenは工艺场メンテナンスについて学んだをを说するするを说までのプロジェクトからの键なる教训教训教训教训教训教训教训教训教训教训教训教训を个别発展せるのでなく场场场を発展させるのでなくのでなく场ををチームとして発展ささせねばならねばならないないねばならねばならせねばならねばならないないいういう结局结局，メンテナンス效率の最良のこれ，は，はっきりはっきりと示すことの唯の指标でもありこと私たちはの指标でもありでもあり私たちの目标でもありでもあります私たちは目标指标でもありでもあります発展の目标指标でもありでもあり。「

バルメットバルメットのサービス契约契约担当セールスセールスToniMäcklin（左）とahlstromのの技术マネージャーismo uronen氏

「私たちは今では类似する装置を持った工场のための共通する実施例，例えば消耗品の节约とかを见つけて达成していくより良い手腕を持っています。このプロジェクトの间，私たちのメンテナンス构造を正しい方向に，すなわちもっと计画的なメンテナンスと突発の休転をより少なくする方向に向かわせることができました。メンテナンスでの节约は単に费用をカットするということでは有り得ません。メンテナンス「のの改善が実际に节约をもたらすための投资投资です。