项目工作是所有价值全球培训计划的关键要素。项目为所有人带来积极的能量，并充当创新思维的跳板。2015年，Valmet完成了150个项目的完成 - 所有这些项目都支持个人发展和我们必须获胜的成就。
在采购计划的网络中，项目工作的价值既在于项目本身，也有可能将类似的思维和最佳实践应用于业务的其他部分。一个很好的例子是一个新的供应商和成本到成本的项目，该项目刚刚完成，并节省了21％的成本。
几年前，当Valmet的两个主要供应商合并时，挑战是在Sundsvall制造的关键组件的系统中，使Valmet与一个不利的单一供应商情况。一段时间后，供应商不再具有成本竞争力，也不对开发新的解决方案感兴趣，因此成立了来自瑞典的项目团队，以找到新的供应商和核心机器的新驱动器解决方案。
“该团队在将一个将停滞和昂贵的供应商处于更具竞争力的情况下的项目组合在一起方面做得非常出色。同时，团队优化了设计的驱动力解决方案和成本效率。”马库斯·诺德斯特罗姆（Marcus Nordstrom）来自瑞典的Valmet。
采购培训计划中网络的目标是找到新的且具有成本效益的操作模型，以供Valmet的采购专业人员使用。为该计划选择的焦点领域在业务策略和供应链管理之间建立了联系，研究了整合运营的新方法，并通过改进的网络，共享和沟通来帮助加强矩阵模型。
“我有机会参加采购的网络，并建议计划项目团队支持我正在进行的项目的最终确定。我成为原始项目团队与新项目之间的联系。从采购中进行网络的项目团队帮助实现该项目的速度比想法更快，而该计划内容为如何更快的回扣提供了想法。” Marcus继续说道。
作为该计划的结果，五人一组的团队来自周围的价值，根据设计到成本的思维改变了规范，并审查了纸浆和能源业务线的液压技术标准，使其适用于多个位置。技术标准从12页缩短到8页，删除了特定的品牌名称，并邀请供应商参加开发。
“让来自不同背景，角色和国籍的人一起在一个项目上工作总是一件好事。好处是指数级。现在，原始项目已经完成，我期待看到我们的项目方法将如何应用于业务的其他部分，并希望它能产生相同的影响。” Marcus总结道。
