精益在葡萄牙取得了成效

项目工作是所有维美德全球培训计划的关键要素。项目为各方带来正能量,是创新思维的跳板。在通过精益领导项目工作的价值既在于项目本身,也在于将类似的思想和最佳实践应用到业务的其他部分的潜力。一个很好的例子是在Ovar,一个人参加了2015年的精益项目试点,在当地引发了精益计划,并在今天继续发展势头。

新的精神和能量

2015年卢西亚诺·阿马拉尔他参加了为期两周的精益引导试点活动。该计划涵盖的核心主题包括精益领导、文化和kpi——所有主题都旨在通过改进日常流程来释放我们组织的全部潜力。

“我很高兴有机会参加2015年春季的精益领导活动。这是一次很棒的培训,有来自世界各地热情友好的维美德同事。我和来自巴西的同事甚至发起了一场“比赛”,看谁是维美德最精简的员工。我们为自己和团队设定了很大的目标,知道要实现这些目标需要大量的努力和灵感。”卢西亚诺解释道。

在过去的两年里,将精益引入Ovar的工作一直在有条不紊地进行,有9人参与了全球计划,启动了超过25个精益项目,无数的流程正在接受审查,白板会议实践正在引入,精益图书馆正在建立,其中包含英语和葡萄牙语的资源。

“我们正在使用精益来改变我们的工作方式,旨在逐步创建与公司价值观和必胜原则相一致的精益文化。我们已经看到了在安全性、质量和盈利能力方面逐年改善的结果。最重要的是,我们可以看到人们工作更有效率,更投入。如今,我们可以看到运营管理遍布整个公司,不仅在生产领域,而且在办公室也有几个“活跃的”董事会。

2016年失时事件频次为0次,较2015年初的18.7次有所下降

最好的还在后头

最近的敬业度调查结果显示,精益的工作也在其他方面得到了回报。在质量和流程方面的得分提高了7个百分点,使葡萄牙成为维美德在该领域得分最高的单位之一。

“虽然我们已经取得了很好的进展,但我们仍有工作要做,以扩大我们的精益思想。我们将为我们的生产团队运行一个由两部分组成的精益系列,目的是进一步增加我们的精益知识库。当我们让每个人每天都采用精益思维时,我相信我们的数字将会飙升,影响将更加明显。我为Ovar团队感到非常自豪,我们拥有优秀的员工,他们可以一起赢得我们面前的挑战,”卢西亚诺总结道。

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我们为自己和团队设定了很大的目标,知道要实现这些目标需要大量的努力和灵感。
卢西亚诺·阿马拉尔