EiPM内部- Valmet最新的项目管理培训课程

Valmet最新的培训项目EiPM或卓越项目管理(Excellence in Project Management)的邀请带有一点神秘和阴谋。在每个项目开始时,参与者都被警告不要与尚未参加项目的人谈论项目的内容。在EiPM里发生的事,就留在EiPM里。

那么,是什么让卓越项目管理培训计划如此独特呢?就像Valmet的任何全球培训计划一样,该计划旨在加强我们的战略能力,在这种情况下,我们的项目管理能力,并使我们的工作方式发生阶段性变化。

“从一开始,我们就知道我们想要用EiPM做一些不同的事情,改变现状,真正挑战和吸引我们的项目管理社区。最初,我们计划使用现成的方法,但试验失败了,所以我们回到了绘图板。我很高兴我们做到了,因为最终的结果非常酷。我们成功地利用模拟把我们最有经验的项目经理拉出了他们的舒适区——这是最好的学习发生的地方,”说Mikko Sillanpaa项目管理项目负责人。

推动学习

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该项目以建立通用语言和操作方式的强烈理论为重点,随后进行为期一周的项目模拟,着重于角色扮演和压力情况。该项目通过在职学习、经理培训、伙伴关系和反馈,以实际应用结束。参与者在整个项目中都要写学习日记,以加深他们的学习,并帮助将其付诸实践。

“在Valmet工作的25年里,我参加过很多项目管理培训,但这个项目不一样。开发者在将理论和实践整合到有趣的模拟中做得很好。我很惊讶这五天过得如此之快。Seppo Kaukiainen芬兰高级项目经理。

“教练的即时反馈给了我在训练中多次提升自己的机会。我们有两个演讲会议,我们必须改变我们的风格,以适应观众,这教会我放慢速度,更有耐心。在团队挑战中,观察人们对紧张、高压情况的不同反应是很有趣的。在这种氛围下,我们可以与来自世界各地的人分享信息、经验和最佳做法。这是国际团队合作,每个人都在学习。”

把学到的东西用在工作上

在职模块的重点是将学习嵌入到日常工作中,并得到来自不同业务部门的经理培训和伙伴的支持,以及收集反馈并将其应用到正在进行的项目中。在这一阶段,参与者制定个人发展计划,这是将新知识引入日常工作的具体方式。在模块结束时,每个参与者都将与Valmet管理层分享关键的学习和收获。

“EIPM项目背后的逻辑非常好。本文从“自学-面对面-实践-总结-结束”的理论模式出发。在整个项目中,我们真正取得了成就,一步一步,既有手中的工具,也有实际工作的结果。“行动”阶段是我们举行伙伴会议和教练会议的阶段。我们需要为这些会议做大量准备,例如回顾早期的知识,收集问题进行讨论,展示我们如何在实际工作中使用所学知识,等等。我的朋友来自另一个业务部门,所以我对其他业务部门如何处理项目工作有很多了解。赵波中国项目经理。

期待

对该计划的反馈非常好。目前的反馈平均值为4.7(满分5分),是Valmet全球项目中最高的。学习方法得到了特别高的评价,包括在线、课堂、模拟和教练的即时反馈。

“我们知道,在面对面的会议后,参与者更投入,更联系,并提高了重要的项目管理技能,但我们需要等待,直到我们看到项目的真正影响,即更好的项目执行和更高的客户满意度。该项目将持续到2021年,这样我们的大多数项目管理专业人员都有机会参加。希望我们能够对节目的内容保持“保密”,直到我们联系到所有人。到目前为止,一切顺利。”Sillanpää总结道。

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“卓越项目管理”项目的合影