数以百计的想法,数万创新,六客户建议和两金票

第一个模块把参与者启动世界——毫不夸张地说,在会场SUP46创业中心在斯德哥尔摩,瑞典。参与者听到的故事三个瑞典初创企业,学习了新的创新和推销方法,技术和工具,在实际的客户问题。作为第一个模块的结果,团队创建最小可行产品(MVP),测试模块之间的几个月期间与客户。鼓励创造性思维,团队是为了尽可能多样化的成员来自不同的功能和单位。

第二模块重点营销规划、货币化的选择和构建商业模式。本周最耀眼的时刻是龙的巢穴的团队提出他们的创新的解决方案给客户代表和瓦尔麦特公司高管团队成员。

“我欣赏我们的高级管理层的承诺被龙的巢穴中,以及其他瓦尔麦特公司专家提供反馈团队在“圆桌会议”,真正突出了许多团队基于反馈收集,”说Ari Saario,从瓦尔麦特公司研发项目的所有者。

作为一个项目的具体结果客户给的“金票”两个概念,他们想要进一步发展。“整个项目是新的和创新的概念和看团队站起来,展示他们的想法的“龙”真的很令人兴奋。我很自豪的团队和我特别喜欢他们有机会与客户多次在项目期间,”阿里继续说。

赢得创新

团队成员:Keijo Kivimaki、图Petanen Joona Nikunen, Lars Sjodin和亨瑞克Wallmo

我们赶上了两个五名成员的黄金门票的球队之一听到他们的经历与程序。都一致认为,该项目被高能量的特点,竞争精神,学习、网络和解决客户问题。他们强调,他们的团队一起工作得很好,作文很好,都有不同的背景和不同地区的业务。

“团队被分配与客户接触,实际客户的挑战。与客户合作创新项目的重要性了。有一个令人兴奋的主题关于可持续发展和循环经济和客户急于解决他们面临的挑战使我们更加决心找到一个解决方案,我们知道如果我们这么做,那将是重要的未来,”说图Petanen。

“我们大多数人都不熟悉的话题,这就意味着我们需要扩大自己的知识,利用团队的集体智慧和利用我们的网络出来的赢家,”解释道Keijo Kivimaki。

团队齐心协力,表明创新精神和多样性是大有裨益的。程序得出的结论与龙Den-style演示团队提出他们赢得的概念,这是与纸浆厂边流转变成新增值产品,客户和高级管理。团队给出了其中一个黄金门票发放并将继续与客户共同开发他们的解决方案。

“我们的工作感到满意。下一步,我们将验证概念测试它是否工作在实践中,与真实的数据。现在的挑战是找出一种方式继续发展这一概念具有相同的速度和能源现在项目已经结束,我们回到我们的正常工作,”Keijo解释道。

“程序让你进入公司模式,带来你的竞争精神和给你工具创新和解决问题,可应用于自己的工作。我特别喜欢学习最小可行产品和业务概念模型,本质上是如何使新业务的一个想法,”图总结道。