维美德的战略计划被公认为具有影响力的领导力发展

那种感觉…来自世界各地的60名专业人士齐聚洛桑国际管理发展学院(IMD Business School)进行学习和交流。

维美德的前进战略和快速前进计划已被欧洲管理发展基金会(EFMD)在其年度卓越实践奖(EiP)中评为最佳组织发展计划。由于课程的成功和有影响力的实施,维美德与课程提供商IMD一起获得了奖项。

EiP每年在领导力、专业、人才、组织和生态系统发展四个方面奖励优秀和有影响力的学习与发展伙伴。获胜者的选择基于四个关键领域的审查:适当记录的挑战,有效的合作承诺,适当的L&D计划,以及经过验证的业务影响。

“我们与国际管理发展学院共同建立了‘前进战略’和‘快进’项目,以加速战略执行,实现增长,提高组织的能力和竞争力。通过这些项目,我们能够利用我们的高潜力人才,并通过维美德的前进之路重新激励高级管理层,”他说茱莉亚Macharey他是维美德公司人力资源高级副总裁。

詹姆斯·亨德森维美德前进战略项目主任、洛桑国际管理发展学院战略学教授,他补充道:“在洛桑国际管理发展学院,我们很荣幸能与维美德一起获得这一久负盛名的EiP奖。能够成为维美德领导力发展旅程的一部分是一次非常有益的经历——通过真正的影响力,帮助公司从一个看似平淡无奇的行业中挣扎的公司转变为一个具有前瞻性的技术领跑者。”

练习“闭嘴听”——倾听:对方说7分钟,另一个人只是听。意外的挑战!

在能力发展上的投资会带来成功

“前进战略”和“快进”项目是与IMD商学院在2014年共同开发的。迄今为止,约有450名valmeter员工,代表了Valmet所有业务线和运营领域,参与了这些计划。这些项目帮助维美德成为一个具有前瞻性的技术领跑者,管理层真正看到了他们如何能够执行他们的战略部分并产生真正的影响。

“从第一个项目开始,参与者的知识就在不断发展!有趣的是,最初几年的大部分挑战都围绕着流程卓越和客户卓越。今天的挑战更多地围绕着技术和客户卓越的领导者——更多地着眼于未来——维美德真正的未来。随着向首席执行官或执行团队成员提出的问题的深度,对话已经演变,组织的信心也有所提高。在过去的三年里,观察它是一种绝对的快乐,”亨德森解释道。

这些项目超出了一开始的预期,不仅仅是基于印象和推荐,而是在实际影响方面。不仅培养了个人能力,在课程中建立的师徒关系中,62%的师徒关系超出了原来的范围,队列网络因项目而提高了三倍以上,并取得了实质性的经济影响。

“这些项目的反馈非常好。最重要的是,人们已经能够学习到他们可以在日常工作中付诸实践的东西。这证明我们的主题是好的和有用的:不同领域的战略执行、变革管理和一些个人领导技能。我们非常注重团队的多样性,在整个项目中建立人际关系网的机会是非常重要的。汉娜么他是Valmet人才管理副总裁。

前进战略和快速前进计划是维美德共有七个全球培训计划中的两个。维美德的全球培训组合旨在激励个人和激发新思维,将来自世界各地的思想汇集在一起,并最终通过支持增长和推动维美德的战略举措和必胜策略来产生真正的业务影响。维美德的培训计划还旨在利用新的培训方法,如“会面点”概念,将前进战略和快速前进计划的参与者聚集在一起,以获得独特的网络和指导机会。

“这些项目是新项目和商业创意的真正加速器。我们成功地将来自世界各地的人们聚集在一起,并从多样化的思维中获益。我期待看到这些项目在维美德未来五年的发展,”Heikkilä总结道。