瓦尔麦特公司团队在印度一直在努力发展自己的团队与全球“赢得团队”势在必得。当经理关注提高管理和领导能力,他们的团队成员有机会加强赢得团队在一个特别设计的心态为普通员工培训计划。
获胜的团队员工培训给人们重要见解excel对自己当前的角色,共同实现势在必得。卓越的基础作用,积极的态度,自我激励,采取所有权,和一起工作的关键主题培训。参与者学会识别和克服障碍的表现和卓越的关注角色和共同努力做出贡献。
“我们已经系统地构建我们获胜小组在印度,其重点是参与和价值观,驾驶性能,并确保能力发展。获胜的团队员工培训在2015年第四季度开始,目的是加强个人的角色在推动高绩效文化和共同努力做出贡献。培训是为了个人贡献者,旨在建立和补充的管理技能开发活动,”说k . Gopinath从人力资源在印度。
培训分为三个部分。在第一部分中,参与者参加了一个为期一天的研讨会,解决主题通过各种集体活动和自我反思。训练的第二部分包括一个21天的自我评价,在个体出发如何采用的关键知识为了更好的推动其自身性能和满足他们的个人发展计划。在第三步中,结果与参与者的个人发展经理和作为输入组件的年度回顾讨论过程。
参与高91%的员工参加培训。反馈是积极的参与者和参与度高。人们可以将知识应用于他们的角色在公司内部和在他们的个人生活。
“近年来,我们经常关注加强我们获胜小组在印度通过管理和领导技能的发展。将这一概念再推进一步,为所有员工提供学习的机会去适应一个成功的团队心态,我们真的能够推动高绩效文化,共同发挥作用,”总结道k .苏雷什·库马尔从交付业务在亚太地区。
