在维美德，我们希望在组织的各个层面和角落发展绩效。当地活动以全球活动为基础，利用当地的洞察力来满足确定的发展需求。
南美洲在2014年底为其管理人员推出了领导力发展项目。该课程围绕一系列面对面的模块展开，每个模块都侧重于一个不同的主题。领导力发展项目是一个很好的例子，说明投资于地方层面的领导力和管理技能发展如何提高了整个地区的参与度。
该计划的重点是提高自我意识，建立关系，设定发展的步伐，以及处理具有挑战性的情况。建立信任是该计划的核心，尤其是在为经理们创造一个可以公开谈论经验和发展领域的安全场所时。时间已经被纳入到项目中，以个人、团队和团体的形式发展。
在构建这个项目时，团队仔细考虑了如何鼓励不同类型的互动，为现有团队提供合作的机会，以及与来自组织不同部门的经理建立大量的网络。所有会议的参与度都非常高。
该项目还增加了管理者之间的交流，包括来自南美管理团队的每月更新，每月面对面的管理者信息会议，以及供管理者与其团队使用的演示包。沟通被强烈强调为增加参与和支持变更管理的主要工具。
OurVoice参与调查的结果被用来衡量领导力项目的影响。OurVoice 2015年在南美地区的整体参与度提高了16个百分点，是该公司增幅最大的地区。
“南美经理之间的沟通比以前多了很多，而且这种情况在各个层面都在发生。我认为部分原因是信任的增加带来了更大的透明度，但我们也变得更容易与团队和彼此沟通。我可以看到我们所做的领导工作与OurVoice的良好结果之间存在明显的联系。莱拉Figueiredo她是公司在南美的人力资源主管。
2015年底，由我们的一些顶尖人才组成的小组聚集在一起评估项目的影响，并帮助确定下一步的步骤。焦点小组的结果验证了“我们的声音”的结果，并对领导力发展的可能主题提供了更具体的见解。
“今年我们专注于管理技能的培养，包括冲突管理、制定更明智的目标和决策等主题。它将建立在我们去年推出的全球经理人发展活动的基础上，比如经理人前进计划和经理人学院。此外，我们将对经理进行评估，如360和OPQ，以便让他们有机会根据自己的需求准备一份具体的个人发展计划。我们还将继续开展我们的沟通活动，并利用它们进一步建立联系，”Leila总结道。
