合作推动Whakatane在提高绩效方面向前迈进

与Whathakane Board Mill的Valomet合作

新西兰的Whakatane板厂通过与Valmet签订绩效协议,优化了现有的流程,以获得最大的潜力。这一共同的前进之旅被命名为“Kaha”,在Māori语言中是“强”的意思。“如果我们是这个项目的负责人,那么瓦尔梅特就是一个出色的副机长,”瓦卡坦工厂的生产主管马克•哈蒙德说。

Whakatane磨坊位于新西兰,自2010年由SIG公司拥有,拥有一台板机和一个综合石磨木浆厂。该工厂每年生产13.5万吨液体包装板和折叠纸箱,并与SIG全球技术密切合作,开发未来的纸板结构。SIG接管后,进行了一个内部开发计划,以改善业务。工厂意识到,仅仅依靠内部资源继续开发将是一项艰巨的任务。

马克·哈蒙德他解释说:“尽管我们在现场拥有丰富的资源和积极投入的员工队伍,但我们需要更多世界级的资源、最佳实践经验和技术。我们很幸运地经营着一个具有巨大发展潜力的工厂。然而,这并不完全与资本有关:从现有资产中获得最大收益是非常重要的。这种情况促使我们开始与Valmet公司合作,我们认为Valmet是一家拥有我们一直在寻找的资源和技术的全球服务提供商。”

目标性能改善

当两年性能的协议签署于2014年9月,Valmet进行了全场,高级审计,其次详细讨论和全面报告突出了关键的发展机会。磨坊团队采取反馈并与其业务战略及其客户要求对齐关键机会。

定义了九个目标:提高机器速度,提高成品率,发展层间粘结,优化成型,拓宽卷取机处的毛边,消除耳裂,在不影响刚度的情况下提高PPS,最大限度地提高卷取机的辊径,优化客户卷取机的辊张力。每个目标都有具体的、可测量的数值。

为了实现这些目标,项目团队共同制定了短期和长期计划。一旦确定了目标和计划,就必须为每项任务分配正确的人员,并建立工作方法。

两位项目经理-彼得McLaverty从Whakatane和Juha Kovanen从瓦尔梅特-为瓦尔梅特的专家访问制定时间表,以确保长期发展、最佳实践标杆和快速获胜。

一个朝着目标努力的联合项目团队

Mark Hammond谈到与Valmet一起工作时表示:“与Valmet签订的绩效协议的好处是,您可以通过合同直接接触到您真正需要的所有专家。他们是联合项目团队的一员,他们与我们一起努力实现商定的目标。”

Peter McLaverty继续说道:“Juha和他的Valmet专家团队带给项目的经验、精力和热情使我们能够挑战我们现有的实践和能力。快速获胜的建议已经得到实施,并取得了积极的运营和质量改进结果。”

六个月以下协议的投资回收期

两国合作启动不久,就取得了首批成果。通过对真空泵的优化,实现了8%的节能,并通过张力剖面(TSO/TSI)的改进,记录了显著的质量改进和原材料节约。此外,通风罩加热的温度设定点降低了18%,屋顶加热的温度设定点降低了27%。净化罩空气平衡和湿度控制的改善也被观察到。有了这些快速的胜利,真正的节省实现了。

格雷厄姆•米勒Whakatane的工厂经理:“我们的运营成本已经下降,与Valmet的预测一致。每年节省的金额是履约协议一次性成本的两倍以上,这实际上意味着合同的回收期不到6个月。这个项目绝对值得投资。”

为继续取得成功而续订的协议

Whakatane现在有一个长期计划,包括一个投资计划和一个回报计划,一个新的板等级,质量改进,和更高的生产水平。为了实现这一目标,Whakatane将履约协议延长了三年。在此期间,重点将放在可能的新资本投资的预工程、工艺和质量优化,以及维护开发。