将维护业务外包给维美特已经被证明是亚洲符号(山东)纸业有限公司的一个强大的组合:双方都可以专注于他们最了解的东西。这种合作是由他们真正作为一个团队工作的事实所推动的。
2018年5月，亚信(山东)纸浆纸业有限公司与维美特签署纸浆厂和纸机维修外包协议。根据协议，Valmet负责亚洲符号在中国山东省的工厂的维护和维护发展，包括纸浆厂、造纸机、发电厂、化工厂和水处理设施。
“Valmet在欧洲有很多很好的工厂维护外包参考 ，我们在那里看到了他们先进的管理理念和全球视野如何工作，以及他们的全球资源如何提供支持。现在我们是中国第一家相信Valmet模式和我们自己的公司。这是一个完美的双赢局面，因为作为一个机械供应商，Valmet非常了解我们的设备，我们也更了解生产。我们对我们的生产效率非常有信心，这是世界级的，我们已经邀请Valmet管理我们的维护工作，这使我们能够专注于进一步提高我们的生产，”说Chang Yonggui亚洲符号董事会运营部主管。
董事会运营部部长常永贵:“这是一个完美的双赢局面，因为作为机械供应商，Valmet很了解我们的设备，而我们更了解生产。”
亚洲符号山东工厂率先采用维美特的服务外包模式，引领了服务中国纸浆造纸厂的新潮流，引起了业界的广泛关注。经过一年的维修外包模式经验，未来前景看好。
亚信山东工厂是中国第一家选择工厂维修外包模式的纸浆造纸企业。这是一个大胆和创新的举措。我们的目标是将我们自身的维修管理优势与威美特的全球资源和专业人员相结合，实现双赢，相辅相成，共同进步。”
“Valmet了解设备和技术，他们在设备维护管理方面非常专业。我们的优势在于生产操作的管理，提高轧机的产品质量和生产效率，降低能源消耗。这是我们的核心竞争优势。我们对目前所取得的成绩也很有信心，但如果我们能加强对生产管理的关注，我相信我们可以做得更好。这就是为什么我们决定与Valmet进行维护管理合作。”
我们真的融进了一个团队，从上到下都在为一个共同的目标而工作!
李玲亚标纸浆线维修高级经理，描述了合作之初的困难和困惑:“在我看来，工厂维修外包成功的关键是团队合作。Valmet与Asia Symbol团队的整合程度，基本上决定了合作的成败。但这在实践中并不容易。我们有不同的公司文化，不同的管理模式，甚至沟通语言都不一样。”
“但我们现在了解彼此的长处。我们熟悉彼此的工作方法，最重要的是，我们在合作中受益良多。你可能会说，我们真的已经融进了一个团队，从上到下都在为一个共同的目标而工作!”李先生对目前的进展发表了评论。
“我们现在了解彼此的长处。我们熟悉彼此的工作方法，最重要的是，我们从合作中受益，”亚信纸浆线维修高级经理李玲(音译)说。
Valmet还负责2019年电力锅炉区域的年度关闭。动力锅炉和汽轮机是特殊设备，为了确保安全、质量、进度和成本效益，必须对它们进行严格和仔细的管理。丁GuolinValmet在工厂的电力区域维护经理负责关闭:“PB4的关闭和大修进展顺利，提前完成，安全水平高，零事故。两个团队的共同努力得到了回报，这一成功真正体现了我们的团队合作!”
“我们的准备工作早在停摆之前就开始了。我们仔细计划了停机，并进行了备件准备。在停运期间，我们按计划实施了工作，对突发问题迅速做出反应，并及时有效地解决了问题。”丁先生总结道。
刘鹏，Valmet可靠性经理，亚洲符号MMO网站运营。
张投入、纸浆维修经理和腾Yikun亚信山东工厂可靠性维修部经理，总经理，期待着Valmet专家更多的远程现场服务支持:“毕竟，本地的现场服务团队不能解决所有的问题，而Valmet拥有最具经验的全球资源。利用Valmet在设备可靠性管理和新设备和技术的状态监测方面的更多全球支持将是有价值的。我认为当地的现场服务团队可以成为远程专家加入我们一起解决问题的窗口。”
在合作一周年之际，维美特为亚洲符号(山东)颁发了周年证书。亚洲符号(山东)纸浆有限公司董事总经理陈晓荣(证书左)和维密特中国总裁朱向东(证书右)。
文本Sara Li, Heli Kankare
