Södra Cell Värö mill是一个很好的例子，说明了持续的战略投资如何提高产能和竞争力，从而在业绩上获得回报。
“慢而稳则胜”是一句著名的谚语，它说的是最终的结果并不总是基于事情开始时的速度。以Södra Cell Värö纸浆厂为例，该公司在过去几年里系统地重建了所有关键的工艺岛，更好的说法可能是:“稳健和战略赢得了比赛”。这正是该公司所做的，对工厂的运营进行分步和有针对性的投资。结果令人印象深刻。
Värö工厂始建于1972年，位于瑞典西海岸哥德堡以南。这为它提供了双重好处，既靠近养活它的森林，又靠近可以方便接触国际客户的主要港口。
2016年，一个为期三年的完全重建Värö工厂的重大项目完成。因此，产能从每年42.5万吨增加到70万吨。现代化使工厂每年提供1.6太瓦时的绿色能源成为可能。
的Varo米尔目前生产约70万件吨每年的软木纸浆。随着新工厂的扩建，产量将首先增加到78万辆吨后来又增加到85万吨．
现有的工厂被重建，同时正常的纸浆生产继续满负荷生产。
马库斯Asgarde， Södra Cell Värö Mill的工厂经理解释了投资背后的原因。“我们在Värö扩展上的投资有几个驱动力。我们看到市场对软木纸浆的需求不断增加。随着产量的增加，我们可以满足客户的期望。Södra是瑞典南部5万多名森林所有者拥有的协会。我们要确保我们的主人有一个可以出售木材的行业。当然，我们也承认，当我们增加产能时，也会提高我们的竞争力。”
“尽管面临挑战，我们都努力解决问题，这是一个成功而复杂的项目的关键。”马库斯Asgarde，工厂经理南细胞Varo．
“我们选择维美德作为我们的供应商的原因之一是，他们达到了我们为项目设定的雄心勃勃的目标。我们知道维美德在纸浆行业有长期的经验，我们很重视他们能够提供所有设备的事实，”Åsgärde评论道。
扩建工程中的大部分工艺岛都进行了升级或更换。维美德提供了额外的木材房和一个新的连续蒸煮装置的设备和安装，回收锅炉的主要重建，并升级到纤维线，纸浆干燥机，闪蒸干燥机，打包机，蒸发和白液厂。Södra Cell还通过Valmet在线学习门户网站使用了Valmet的基于网络的培训，以培训人员操作升级后的工厂。
这种重建是独特的，因为现有的工厂重建时，正常的纸浆生产继续满负荷运转。这种方法意味着所有进程都是相互依存的，因此对可能的中断和延误极为敏感。
“一些设备是在我们基地的新地点建造的，但大部分工作涉及对现有设备的修改。这意味着新的管道和新建筑被建造在一个完全运作的工厂。在我们经营工厂的同时，协调所有这些子项目和所有施工人员是主要的挑战，”Åsgärde说。
技术设计的关键驱动因素是优化纸浆质量和生产成本，并最大限度地提高产量、环境性能和能源效率。
Kari快速眼动， Valmet纸浆和能源全球运营副总裁同意Åsgärde的观点，他表示，尽管交付给Värö的技术工作得非常好，但在执行项目时存在挑战。
他解释说:“在为Värö扩建设计升级技术时，主要驱动因素是优化纸浆质量和生产成本，并最大限度地提高产量、环境性能和能源效率。”“从技术上讲，我们成功了，但在选址阶段我们面临着挑战。我得承认我们的计划太乐观了。施工时间比预计的要长。我们夜以继日地工作以赶上进度，并增加了现场的人力，我们非常敬业的经理在困难的环境和压力下完成了出色的工作。我们在启动新设备方面耽搁了大约一个月。在启动后，我们与工厂团队合作，对一切进行微调，以达到预期的结果。”
“尽管面临挑战，我们都努力解决问题，这是一个成功而复杂的项目的关键。回顾整个项目，我们在不同时期总共有大约1万人在现场工作——有一天，超过3500人在那里工作。2014年和2015年，我们在工厂创造了生产记录，同时重建工作正在进行。最终，我们实现了我们的目标，即在18个月到两年内达到70万吨的新产能。在最初的问题之后，维美德提供的设备已经超出了他们的承诺，我们正在以非常高的产能运行工厂，”Åsgärde补充道。
“在启动后，我们与工厂团队合作，对一切进行微调，以达到预期的效果。”Kari Remes，维美德纸浆和能源全球运营副总裁。
Södra Cell现在继续其稳定和战略计划，进一步发展工厂，为其所有者提供更多的价值，并服务于市场。2020年，该公司宣布了增加投资的计划，以进一步提高产能，达到每年85万吨。
作为“扩展Värö 2.0”计划的一部分，维美德将升级纤维、再焙化和纸浆干燥线。该项目是一个非常有针对性的解决瓶颈的项目，旨在以最低的成本对生产和环境产生最大的积极影响。
“一些部门的产能高于我们最初的预期。这使我们能够进一步提高我们的产量，非常经济有效。到2022年底，我们的目标是达到每年78万吨的产能。我们对我们工厂的未来有有趣的计划，”Åsgärde总结道。
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