三年前，纸浆和能源业务线推出了一项全球培训计划，为首席工程师提供了发展他们能力的可能性。
“如今，首席工程师正在远程领导全球网络，因此需要强大的项目管理技能，”他解释道Maiju Alaniemi他是能源事业部工程总监。
2020年，冠状病毒大流行迫使我们重新思考我们的培训理念。由于全球旅行限制，学员和培训人员无法面对面交流。但我们利用在线工具和虚拟促进方法，成功地组织了一个完全虚拟的培训项目。
就像早些年一样，在2020年，我们有来自世界各地的大约30名首席工程师参加了我们的培训计划。在2020年8月的第一个模块中，专家对参与者进行了精益领导培训。在2020年12月的第二个模块中，培力™行为分析为学员提供了更好的沟通与合作的见解。培训计划还包括选择的维美德电子学习课程，如项目管理和设计到成本。
在这些模块之间，参与者在资深同事的支持下在虚拟团队中工作。共有7个团队提出了与数字化等相关的创新想法。在2020年12月培训计划的最后一天，培训结果在线向纸浆和能源领导团队成员展示。领导团队在倾听、询问和给出建议——在演播室小心地保持安全距离，必要时戴上口罩。最后，每个人都有机会投票选出最佳团队。获胜者是研究如何最有效地利用从以前项目中吸取的经验教训的团队。
2020年12月，P&E领导成员在工作室听取团队合作报告-仔细保持安全距离，并在需要时使用口罩。
“领导培训计划为我们提供了维美德及其客户成功所需的大量技能。经验和知识由来自不同地点和不同部门的人分享。每个人都有开放的思想，愿意学习和改变。我们一起工作很开心，”获胜者团队的Luis Kolba总结道。“我们可以在全球团队中共同学习，将多样性作为成功因素，这是一个很好的培训理念，”他补充道马格努斯Monsell他是纤维加工事业部的工厂工程总监。他总结道:“我们已经能够为我们的主要目标做出贡献:不断改进我们的工作方式，更好地为客户服务。”
