普惠工业PM 17:专家培训带来完美的创业

普惠是美国第五大瓦楞纸包装公司，也是世界上最大的私营100%再生纸和包装公司，拥有7500多名高技能的绿领员工致力于可持续纸板制造。

在2019年下午17日在俄亥俄州瓦帕科内塔市成立普莱特纸业俄亥俄有限责任公司之前，普莱特在启动其Valmet学习服务时已经有了良好的经验OptiConcept米他们的机器瓦尔帕莱索PM 162015年在印第安纳州的一家工厂。“Valmet提供的培训和预培训使普拉特团队能够在短时间内启动和运行机器。我们在短短一两天内就完成了任务，从那以后，除了定期维护之外，基本上一直都是如此。杰伊·亨尼西，普拉特工业公司的教育经理。

它完美无缺。对于Wapakoneta PM 17的启动，我想说我们有了有史以来最好的启动。

Jay Hennessey，普拉特工业教育经理。

为成功做准备

早在2015年，Hennessey是瓦尔帕莱索工厂的总经理，他是PM 16启动团队的一员。这段经历为他准备在瓦帕科内塔启动新的OptiConcept M机器奠定了极好的基础。“我们在PM 17项目中的目标是安全、高效的启动，并快速提高高质量尾管和中型管的产量，使其达到1100吨/天。2014年，我们为瓦尔帕莱索工厂PM 16选择了Valmet，并为PM 17购买了相同的机器。这两台机器和两台轧机在几乎所有方面都是一样的。在相距200英里的范围内拥有两家相同的钢厂，其优势是巨大的。”

良好的创业有赖于良好的培训

Hennessey说:“员工的教育和培训是影响工厂能否顺利启动的五大成功因素之一。”“一家公司花费数亿美元建造一个工厂，所以工厂越快启动和开始运营，该公司就能越快开始获得投资回报。”

Hennessey为PM 17设计了训练计划，前6个月包括密集训练。这意味着，新员工一天的开始是两个小时在教室里，然后两到三个小时在工厂里动手，下午还有时间减压。新兵几乎立即被允许使用瓦尔帕莱索PM 16机器。Hennessey补充道:“他们很幸运。在训练中亲自操作你将要运行的纸机是非常罕见的。通常情况下，你只能亲自操作几周，而这台机器可能会非常不同。他们真的习惯了整个机器的运行方式。在完成培训后，他们还协助PM 17的建设和启动准备工作。”

使造纸

招聘的过程也有点不同——大多数新招募的人之前没有造纸经验。普瑞特工业公司在初创前12个月就从俄亥俄州西北部地区雇佣了当地人，然后开始了密集培训。轩尼诗解释说:“我们的造纸厂招聘的是综合技能的聪明专业人士。”“自1994年以来，这种招聘方式一直是普惠在美国的业务模式。对于PM 17，我对这个概念进行了一些细化和定义。我们招聘的是对造纸机和造纸业一无所知的聪明人。我们雇佣的人没有先入为主的想法，他们渴望学习并想要取得成就。背景的混合创造了良好的纪律和专注于完成事情。有了这样的投资，你必须成功，我们也给我们的新造纸商成功的机会。Valmet支持我们的计划，并在其成功中发挥了不可或缺的作用。”

手工造纸:成型，压紧和干燥。

Valmet现场培训

当轩尼诗组织基础训练时，他转向瓦尔梅特进行专家训练。Valmet将生产线启动和操作的现场课堂培训融入到项目结束时的培训中。“我们使用Valmet的专家作为教育项目的‘顶石’，而Valmet培训手册是纸机和绕线机培训项目的基础。我的项目为学生们提供了他们需要的基本知识，而PM 16的现场工作为他们提供了关键的实践经验。Valmet的专家们加强了基础知识，将各个点联系起来，并与学员们分享了他们多年的经验。而且，很明显，从同一家供应商获得培训和机器是一个很大的优势，”Hennessey说，“而且Valmet过程控制完全集成到机器中。”

对于机器的每个部分，Valmet都有一位专家提供培训。

Hennessey补充说:“很多造纸者都是从故事和经验中学到的，所以经验很有帮助，因为你可以把它传递下去。”“例如，造纸机最复杂的部分可能是新闻部门，所以当你有一个在这方面有丰富经验的人，这是无价的。每个人都能从中获益，包括我。”

Valmet专家培训师

Valmet培训的另一个重要方面是，帮助启动机器的技术专家正是提供培训的人。这包括针对机器不同部分的专家培训，如湿端、液压、气动、自动化和机械维护。“我们与Valmet紧密合作，整个团队都是将教育和机器结合在一起的一部分，”Hennessey补充道。

“在启动过程中，Valmet启动团队就在那里，他们与我们的生产工程师合作得很好。创业团队也进行了培训，比如，头罩的技术专家进行了头罩培训。对于机器的每个部分，Valmet都有一位专家提供培训，他也在那里协助启动。这对作为顾客的我们来说真的很有帮助。”

来自Valmet的Pekka Raitala(左)领导液压训练。

有用的文档

除了定制的培训计划，Hennessey还要求Valmet将Wapakoneta PM 17的手册作为一个单独的文档提供。“Valmet已经为我们的pm16做到了这一点。通过在一个地方有一个包含所有内容的培训手册，你就能够通过一个文档解决所有问题。感谢Valmet编写了一本人们实际使用的手册——Valpo手册经常被打开，”他说。“Valmet机器很少出现问题，但我们仍然使用故障排除信息来提高我们的知识和生产。人们可以用它来挖掘事物运作的细节，这样我们就知道我们在改变什么。我们知道液压液流向哪里，压力传感器告诉我们什么。如果我们真的需要解决问题，99%的情况下答案都在手册中。”

史上最好的创业公司

经过所有精心策划的招聘和培训，效果非常好。PM 17启动迅速而顺利，没有任何挑战或问题。正如轩尼诗所说，“这是完美无瑕的。2015年我们说过，瓦尔帕莱索PM 16初创公司是普惠有史以来最好的初创公司。对于2019年Wapakoneta PM 17初创公司，我想说我们有有史以来最好的初创公司。”

现在PM 17已经开始运行，轩尼诗仍然有进一步训练的计划。“绝对。我现在负责普拉特磨坊的短期强化培训。我们还将聘请Valmet及其专业培训师进行高级和专业教育。”

他总结说:“瓦帕科内塔PM 17轧机运行得非常好，我们都为每一个参与设计、建造、培训、启动和运行轧机的人感到骄傲。”

第一卷纸在PM17。

一起向着一个共同的目标前进

“客户非常清楚自己想要什么，”他说佩Raitala， Valmet客户培训专家。“他们向我们解释了他们的需求，我们认为这很有道理。例如，他们希望把培训和手册等几样东西结合在一起。”

“一切都进行得非常顺利，训练设施也非常完美。他们在一个成人培训中心，离工厂只有15英里，”Raitala说。“我们还为维修人员和操作人员提供了一些培训。通常，我们只对维修人员进行液压和自动化方面的培训。然而，客户希望他们的操作员了解关于机器的一切，所以他们也参加了培训。”

“当我在那里的时候，我提供了实践和理论培训，”Raitala说。“每个人都很有动力，所以训练他们是一种乐趣。我得说，能和亨尼西先生一起工作也是我的荣幸。”

Valmet的交付范围包括一条完整的OptiConcept M板生产线，从头箱到绕线机，具有广泛的自动化范围。

特制的合作

“我的职责是协调PM 17的培训，我与普拉特和其他各方一起组织日程、计划和细节，”他说•卢，设计师，Valmet客户培训。“这个案例的特殊之处在于，普惠的目标是让他们个人尽可能广泛地了解董事会机器。”

“通常，操作员的培训主要与运行过程和操作程序有关，但普惠特别要求对他们的操作员进行额外的培训。这结合了板机和绕线机的培训，以及液压和自动化的培训，”陆说。“在启动阶段，对操作人员的实践培训已经融入到Valmet现场人员的日常工作中。所以他们的操作人员对新机器几乎了如指掌。”

“我们与客户一起量身定制了Valmet项目，我想说的是，我们与普惠的合作和沟通非常顺利，我们成功地满足了他们的期望，”陆总结道。