斯道拉恩索和维美特(美卓(造纸)至2013年12月31日)已就斯道拉恩索位于瑞典中部的轧机辊磨达成协议。该协议涵盖Skoghall、Kvarnsveden、Fors和Skutskär的工厂。“我们已经与Skoghall和Kvarnsveden签订了roll服务协议，但现在Fors和Skutskär也包含在联合协议中，”他说米凯尔尼曼， Valmet斯堪的纳维亚服务经理。
“扩大后的协议是斯道拉恩索SMMS项目(瑞典Six Mills Maintenance Sweden)的一部分，该项目包括斯道拉恩索在瑞典的所有工厂，目标是进一步简化和协调工厂的维护，”斯道拉恩索说亨宁埃克斯特龙斯道拉恩索Kvarnsveden技术经理。“通过联合采购，达成有利交易的条件会更好。此外，随着我们从工厂的各种经验中受益，我们的技能也得到了提高，这些经验以专家职能和最佳工作方法的形式出现。所有这些都降低了成本，提高了可靠性，”Ekström解释道。
量身定制的协议有很多好处。持续的合作意味着服务中心的工作人员熟悉磨粉厂不同的轧辊，以及在研磨和技术要求方面的需求。所有卷材都在维美德进行了注册和记录。建立了一个研磨数据表，其中包含诸如研磨日期、进行的研磨和有关辊的任何问题或以前损坏的信息。这一信息意味着每次特定的研磨都可以获得最佳的最终结果。在Kvarnsveden的案例中，Valmet直接将数据输入其维护系统，从而大大减少了管理。定期与协议客户召开会议，讨论轧辊的维修和操作过程中可能发生的任何问题。在更复杂的情况下，当涉及到轧辊时，维美德积累的专业知识触手可及。对研磨需求进行讨论和规划，以确保车间尽可能有效地使用。这使得轧机更容易对辊的维护进行预算，也更容易让我们在车间进行计划，因为他们提前知道何时进行研磨，以及今年的预期产量。 However, it is up to the mills to decide when it is time to send the rolls for maintenance and regrinding.
Valmet在Borlänge和瑞典卡尔斯塔德的rolls服务车间根据实际而灵活的战略密切合作。讲习班之间的合作意味着两个中心之间的能力可以得到最大限度的利用。在假期和生产高峰期，当研磨需求很高时，可以将轧辊移动或重新定向到有产能的地方。甚至人员资源也是灵活的，可以在不同的车间之间进行人员交换，以便在最需要人员的地方提供人员。
技能、技术和方法的定期交流不仅在瑞典的服务中心之间进行。合作还包括维美德在全球的其他部门，但主要是在欧洲的部门。
Borlänge和卡尔斯塔德的非常现代化的机械由三台沃尔德里奇·西根和默塞维茨辊磨机组成。所有研磨机可以处理辊长15,000毫米和辊直径2,000毫米。服务车间的滚重能力可达120吨。测量系统采用最新技术，4点测量。服务中心还提供3D磨削。服务中心的时间表已经满了，但仍有能力通过提高利用率来增长，例如两班或三班。
(*美卓(纸质)至2013年12月31日)
