德国的Sappi Alfeld Mill通过将其剩余的图形造纸机重建为特种等级，扩展到专业论文市场。
德国汉诺威附近的Sappi Alfeld磨坊从18世纪就开始造纸了。在过去的80年里，它在专业论文领域取得了一定的声誉。Sappi最近进行了一个雄心勃勃的项目，将其在Alfeld仅存的一台图形纸机PM 2改造成可能是世界上最大、最具创新性、自动化和多用途的特种纸机，年产能13.5万吨。Sappi选择Valmet作为合作伙伴，帮助其实现目标。
Sappi是世界上最大的生产国之一,高质量的,涂层图形文件,但不幸的是,无论多么好的产品——iPad的引入,三星Galaxy, Kindle和一系列其他电子媒体设备将大幅削弱图形纸的需求。
在这个关键的十字路口，Sappi可以很容易地引入缺乏想象力的管理哲学，不断地削减。然而，在sapi Fine Paper Europe的Alfeld工厂，采取了一个更大胆的方法;大幅度扩张到利润丰厚的专业报纸市场。
“阿尔费尔德的现有PM 2正在失去大量的钱”，Sappi Motiper欧洲首席执行官贝瑞·威尔逊。“和一个坐在四个其他纸质机器中间的图形纸张，这些机器比在专业中付出的方式毫无意义。”
作为项目豹子在萨尔菲尔德·米尔本身开始的历史。其中一个人有助于在PM 2转型的想法中是博士Alfeld Mill的导演Stephan Karrer.。“我们在Alfeld中有一个不寻常的情况，这四种专业机器在不断增长的市场中做得非常良好，以及一台正在努力下降的一个图形机器。我们不得不做点什么，我们提出了大胆的计划，并完成完整的重建。“
新PM 2的概念是为世界一流的原型专业机器，宽度为5,150毫米，可以从基重40-180克/平方米的基重，以1,200米/分钟的生产速度运行。这意味着生产将从每小时每小时的五个或六个吨位跳跃，每小时为每小时20吨。该机器还必须应对众多复杂的等级变化。
2012年7月，经过大量认真的研究、讨论和实地考察，豹项目正式启动，Valmet被指定为该项目的主要供应商。
 |
 |
|
| 斯蒂芬·卡尔特博士艾菲尔德·米尔尔博士的主任，在PM 2.“这是我生命中最大的经历”。 | Wim Devens，公司的中心技术和工程经理，是豹项目在Sappi方面的领导。 |
Sapphi Alfeld：一个具有挑战性的客户Valmet的供应范围是一个复杂和全部包含的范围;新的PM 2有一个全新的压头箱与稀释循环,成型,新闻和烘干机部分重建。在重建的一个基本成分是一个全新的固体铸造6.4米直径洋基汽缸罩。该机还具有全新的涂布部用空气干衣机加二opticoat喷气机(上一页。ValCoat)涂层站，aMultiLIP Calender.重建现有的Nipco Rolls，卷轴重建和破坏收集。随附的自动化还包括DNA质量控制系统和机器控制PCS7。
Mauri Laurikainen.Valmet负责造纸厂的高级造纸技术经理表示:“从这个概念首次提出的一开始，就很明显这将是一个不同寻常的概念——一个完全在线的概念，成品将在机器的末端完成。”此外，有趣的挑战是广泛的基础重量范围和不同的专业等级，同时在一个广泛的机器上生产的速度。洋基圆筒当然是获得原纸表面质量的绝对必要条件。
“我们在芬兰试用植物的许多成绩，确保涂料和压倒性需求将在所需的级别上工作，”劳奈奈登继续存在。“毫无疑问，Sappi Alfeld Mill是这个项目的苛刻客户，但他们知道他们想要的东西，他们总是以合作方式与他们的想法带来什么。”
映时完成后的项目。2014年3月27日，客户和合作伙伴参观了机器的落成典礼。
Wim devens经理,该公司的核心技术和工程项目豹的领袖Sappi方面,他说:“我们经历了整个过程的主要供应商,最后出来,瓦尔麦特公司在专业经验和技术,以及洋基的铸造气缸的设施。Sappi团队也有一种直觉，认为Valmet是正确的供应商选择。”
随着订单到位，然后留下了项目团队，工厂团队和供应商，以确保达到时间的截止日期，以及质量的保证。但首先，有巨大的Yankee气缸的运输安排。
旅程本身从瑞典到德国的船和驳船与其说是一个问题,但客场之旅从河港轧机充满了挑战,德文斯说:“花了超过100个地方当局批准让洋基通过城镇和村庄,到轧机的桥梁。街灯必须拆除，高压电缆必须吊起，120多棵树的树枝必须锯掉，10棵树必须完全倒下。
当洋基最终抵达阿尔珐尔德解释是一种狂欢的气氛,因为这不仅是一个最令人兴奋的项目Alfeld镇见过一段时间,但这也是最大的工程项目在整个德国受到经济衰退的打击。德文斯说:“北方佬来的时候，好像整个县的人都出来观看，人们都在街上，沿途的房子都在举行烧烤和聚会。我们在木场有一个小的观景区，在第一个周末就有大约1500名游客来看巨大的扬基队。”
扬基汽缸在运送到阿尔菲尔德途中引起了路边许多人的兴趣，人们聚集在一起观看这个巨大的设备。
2013年8月30日，“旧的”PM 2被关闭，一场通往终点的激烈竞赛开始了，只有39天的时间来安装Yankee和重建。
瓦尔梅特保证，该项目将耗时39天，2013年10月12日，按照计划，已经有了库存。“我们简直不敢相信，”Devens说。
10月17日，阿尔菲尔德又一次完全按照计划生产出了首批两个可销售的巨型卷筒。Devens补充道:“这是我们与Valmet公司达成的协议的一部分，我们必须有两个装满可销售纸张的特大卷筒，将其分发给我们的专业客户。”
“我们真的很高兴，在所有的进展中，我们从Valmet得到了出色的支持，无论何时我们需要它在安装和启动阶段。”
也许最重要的人终于询问了PM 2项目的成功是Mill董事，斯蒂芬·卡尔特博士最初提出了这个概念：“除了我两个孩子的出生，这个项目真的是最大的经历我的生活。过去几个月我们一直在优化启动，并为每个人而累了，但它让我感到非常自豪，因为整个PM 2队仍然如此高兴地致力于在它的情况下是如此显着的机器完全达到速度。“
* * *
