2014年4月1日下午1:55
2014年3月19日，瓦尔梅特组织参观了瓦尔梅特生产纸巾机的主要单位瑞典卡尔斯塔德。该活动由瓦尔梅特的投资者关系团队主办，目的是提供一个机会，以更好地了解组织业务、市场和技术。共有15位投资者和分析师参与了此次访问。
瓦尔梅特的纸张业务包括两部分:纸板和纸张，以及纸巾业务。去年，Board and Paper的净销售额份额高于Tissue，但收到的订单几乎相同。虽然纸巾业务比纸板和纸更好的盈利能力。
该访问在星期三早上在Karlstad Coass Technology Center的网站经理AndersBjörn的演示文稿的Karlstad生产厂。生产厂的历史越来越多了150年，当时它开始作为当地的铸造。如今，570个Valmet员工在Karlstad工作。
销售经理Ingmar Andersson做了一个关于纸巾市场、Valmet的客户和竞争对手的介绍，这是由提出的问题数量决定的，吸引了很多观众的兴趣。纸巾机市场比传统的印刷和书写机市场更分散。另一方面，用替代产品替代以组织为基础的最终产品更加困难，商业周期对消费的影响也没有那么大。
组织消费量的增长受到人口增长、城市化、生活水平和卫生水平提高等强劲趋势的支持。在北美，人均组织消耗量约为25公斤。而中国的人均体重只有4公斤左右。当生活水平提高时，许多中国人会高兴地开始使用厕纸，这种可能性有多大?例如，如果10亿人每年增加几公斤的消费量，其影响是巨大的。
在市场评估后，是时候仔细看看组织业务线，由安德斯提出Björn。世界上三分之一的组织是由瓦尔梅特的机器制造的。在过去十年左右的时间里，机器生产已经从定制机器转向更标准化的解决方案。通过这些变化，生产成本降低了35%之多。Valmet还专注于生产和提供解决方案的能源效率。除了机器生产外，Valmet还拥有强大的服务业务。服务业务的竞争优势是在地理上靠近客户。
最后，Krister Aspegren，Manager，Cathtry R＆D呈现了组织机产品开发。Valmet在各种组织位置具有产品开发团队。Karlstad的特殊功能是一台试验机，可用于开发和测试新的组织生产技术和过程。
在演讲和午餐后，通过Aspegren提出的试验机在较近的范围内进行研究，因为它是时候穿上高可见性的背心，安全眼镜和头盔，并由由生产经理Jenny领导的网站之旅拉赫蒂 - 萨缪尔森。除了试点机器外，旅游还包括铸造，生产设施和预组装，在发货前组织机器组装和检查。在旅游期间，我们熟悉纸巾机的核心，即洋基圆筒的生产，我们得看到不同尺寸的完整气缸。
我们要感谢所有的参会者，并希望此次参观能提供关于组织市场和瓦尔梅特的运营和技术的有趣的新信息。
