2014年12月23日上午10:30
第四次Valmet现场考察安排在2014年12月10日。此次访问的目的地是中国上海维美德嘉定工厂。现场参观是北欧工程路演的一部分，与科尼一起。维美德中国业务由中国区总裁Aki Niemi介绍。
维美德在20世纪30年代就向中国交付了第一批货物。目前，维美德在中国拥有四个生产工厂和三个服务中心以及强大的安装基础。2013年，中国是维美德净销售额最大的国家，订单量第三大的国家。
尽管其地位强劲，但在中国的订单和净销售额已从金融危机后的最高水平下降。在危机期间，中国经济出现了强烈的通货再膨胀，导致了投资热潮和包括造纸、纸板和纸巾行业在内的许多行业产能过剩。2013年，维美德在中国的净销售额与2010年相比下降了43%，订单额高达63%。
需求已经从大型定制模型转变为中型设备、关键部件和重建。中国的经济增长已经放缓，这已经影响到了例如木板消费。数字媒体日益重要的作用减少了印刷和书写纸张的消耗。
然而，市场已经出现复苏的迹象，从长期来看，市场预计将适度增长。与2013年相比，2014年前三季度维美德在中国收到的订单增长了24%。一个增长放缓的新时代正在开始。
城市化、生活水平提高、经济复苏和出口复苏对纸巾和纸板的消费产生积极影响，预计消费量将增长。这提供了明显的增长潜力，例如，在中国，人均纸巾用量约为4公斤，而在北美，人均纸巾用量为24公斤。尽管产能过剩在短期内仍会对市场产生影响，但客户已开始计划投资薄纸和纸板机以及光纤生产线。根据RISI的说法，到2015年，过剩产能将被解除。
维美德在中国的项目业务中具有很强的地位。维美德是纸浆行业的领导者，占有37%的市场份额。在纸业方面，维美德的市场份额为30%，是纸板市场的领导者，纸巾市场的第二名。随着市场的变化，竞争变得更加激烈，成本竞争力和本地化的重要性将会增长。在中国，维美德在纸浆领域的最大竞争对手是安德里茨(Andritz)，在纸和纸板领域的最大竞争对手是福伊特(Voith)和安德里茨(Andritz)，在纸巾领域的最大竞争对手是安德里茨和A Celli。本土竞争对手的作用也很重要。
服务业务的增长主要得益于过去15年大幅增长的新产能。在2006-2014年期间，全球大约80%的新纸板和纸机投资是在中国进行的。Valmet服务事业在中国的净销售额从2010年开始的4年间增长了57%。例如，基于协议的业务在过去两年开始发展。
服务文化在中国刚刚开始发展，未来服务市场有望增长。目前，维美德在中国服务目标市场的份额约为8%，安德里茨和福伊特的份额相当。服务市场的竞争比项目业务更加分散，竞争对手数量更多。
提高盈利能力也是维美德在中国的主要目标之一。在中国，盈利能力的提高是由具有竞争力的原材料成本和其他采购支持的。例如，模块化制造和精益生产的实施帮助维美德在中国实现了盈利目标。
